※ 引述《s5905533 (云梦大泽)》之铭言：
: 假设有些议题还无法很明确理解，当然大部份人也不见得有机会操作过一档案子，那么，
本来潜潜水，听到你这样说，忍不住要回一下
陈嵩寿操作过的书，应该比绝大部分一般人，或很多普通出版人都还多
如果要听什么产品开发思维，我会去找他，他开发过很多种不同的书产品
我不知道你开发过几种书，哪一本很畅销，可以觉得你比他更能指导大家
: 最深的还是消费者的注意力被各种娱乐拿走，今天没有这两种商业模式，读者就会回来吗
集资算什么商业模式? 预售、订阅还勉强能算
但是这不算是什么转型，大出版社早就以出版社规模在推订阅制，
天下一年多少看多少本书不知道多久以前就有了，有好几年国际书展都在强推，
真是推得太早了，要是现在推，就可以说唉呀这示好棒棒，最流行的商业模式
是出版界的Netflix耶...
: 了产品的长尾效应。集资是可以让愿意让把品质做好的出版社更有信心投资在好书上。
你知道博客来换老板以后，销量太少的品项会下架，没有架位限制的线上书店都这样了
我不晓得你是要到哪边搞你的长尾效应，根本就断尾
出版社如果有信心投资在好书上，应该自己出资，不是集资
台湾二线以上出版社，以前都赚得很饱，现在虽然大不如前，但不要乱花都还不少现金
真的有心的话，甚至几百万都是拿得出来的，只是觉得会赔钱，不肯出这个钱而已
现在把赔钱的风险，从出版社转嫁到大众出资者身上，会更有信心?
我不知道别人啦，但如果有人集资要发给我一个专案，我会要他先付款再说
因为集资到一半跑路，骗创作者当冤大头，这样的前例太多了
出版社发给我一个专案，我还可以先做完再领钱，只要老板是我相信的人
: 订阅则是可能让一个作者在被挖掘前有收入，同时是扩增自己读者的机会。像Vocus应该
你在说啥笑话，一个作者被发掘前 = 连基本知名度都没有的时候
你去看谁会订阅他，哪来的收入?
订阅下，没人订阅就没人看，哪来扩增读者的机会?
: 另一种订阅是把书的内容由出版社转制为课程，而在Hahow、Pressplay此类的课程平台销
书是书，课程是课程，从根本上设计就不一样
两者的商业模式本质上不同
我不知道觉得可以把书改一改当课程的人，是什么商业模式