假设有些议题还无法很明确理解，当然大部份人也不见得有机会操作过一档案子，那么，
我很推荐各位实际来听、然后提问、再作思考和判断。
【问题】集资/订阅会不会让实体、网络书店营业额更加萎缩？
首先，要先理解一件事：实体、网络书店营业额萎缩，是因为集资/订阅吗？不是，影响
最深的还是消费者的注意力被各种娱乐拿走，今天没有这两种商业模式，读者就会回来吗
？不会。
这几年出版业的不景气主要受到需求面的影响，让出版业可以更精准的打中读者的需求，
让出版业可以降低风险、获得利润，是我提出此次讲座的初心。在操作集资或订阅案的过
程，我们可以学习的，是掌握读者的消费习惯、如何集客、以及产品开发的思维，这是我
们得以在这些商业模式上最重要的学习。是不是一定要用这些平台，坦白说并不重要。
我个人的经验是认为，集资/订阅是让消费者把消费能量拿回来的方法之一。集资可以在
出版之前就获得基本的销售，因为群众募资的时间是限定而且不会重来，书店反而是延续
了产品的长尾效应。集资是可以让愿意让把品质做好的出版社更有信心投资在好书上。
订阅则是可能让一个作者在被挖掘前有收入，同时是扩增自己读者的机会。像Vocus应该
算是目前文字类订阅蛮具知名度的平台之一，出版社不仅有时是可以在上面挖掘作者，也
可能反过来透过平台的推动，让有潜力的素人在上面茁壮一波。
另一种订阅是把书的内容由出版社转制为课程，而在Hahow、Pressplay此类的课程平台销
售，也是一种方法。
另外，把每一本书当精品（内容、纸张、设计）在做，不要一直cost down，这跟透过集
资来卖书，是两件事情。不想永续经营的出版社，不管透过哪种通路卖书，粗制滥造都不
奇怪；而一些有品牌的出版社如果透过集资卖书，我想品质还是会照顾得很好的。
大致以上看法。
by 出版鲁蛇
※ 引述《filmwalker (外面的世界)》之铭言：
: 陈嵩寿
: https://www.facebook.com/songshou.chen/posts/10157994236043687
: “群众募资与订阅，是出版业转型到机会吗？”
: 鲜少对于出版业发出建言的我，看到 出版鲁蛇碎碎念 办这样的活动，非常的反感，因为
: 群众募资 啧啧 zeczec只会让实体书店与网络书店营业额更加萎缩，出版的品质也只会每
: 况愈下。
: 我曾经2次赞助募资出版，第一次收到书，该发起人连书号ISBN都没申请，反正我收单多
: 少就印多少，也不想备库存、铺通路，那么，再好的内容，也只有短短那几天看到的人才
: 会买到，那一次我还收到了两本。
: 为什么是两本？因为印刷厂有基本起印量，至少要500或是1000，印500跟1000基本上成本
: 总价是差不多的，所以发起人把多的书就多给了一本。
: 第二次赞助募资，是一年份的杂志，这个杂志就是前2期认真做，第三期开始就走钟了，
: 到了最后就说要停刊了，我感觉就是赞助了别人办杂志的梦想，如果这家公司主编、编辑
: 、美编设计离职，杂志风格就就变样了，本身募资方如果又没有道德感与使命感，我们这
: 些赞助募资的人就只能当作看错人而已。（一年期的杂志也不过2490）
: 最近有一本杂志也是走募资平台的，整家公司全都是外包的员工，没有一位正职的员工，
: 第二期开始，底色加上版面至少有七种不同颜色，难道杂志也在走撞色风吗？答案就是一
: 看就是每个专题都是不同美编设计。
: 更不要提这本杂志的印刷了，一打开就是早期报纸的油臭味，这个年代现在应该是大豆环
: 保油墨印刷啊（至少我们公司每本书都是）。
: -
: 再来说到行销与通路，啧啧平台就是抽10%，其他就是募资方处理货物寄送与行销，啧啧
: 上面从飞机杯（自慰杯）、情趣用品、耳机、锅碗瓢盆刀具上万样商品都募资，金额都是
: 中高价，走募资平台倒是不错；可是一本书才200、300元，走募资平台出版社不可能赚到
: 钱，因为光物流费就要承担20%-30%成本，因为便利商店物流费用就是60元（还不含人工
: 与包材），这样的营运模式怎么可能赚钱呢？
: （博客来书店物流成本一本是10元而已，因为有711富爸爸的支持）
: -
: 出版业的转型未来在哪里？
: 这个题目非常的大，先思考一件事情，现在人们大部分时间都在社群平台与新媒体，人们
: 或多或少都已经有“网络上瘾”、“社群焦虑”，出版业是不可能改变人们的使用习惯了
: ，z世代为主要消费族群之下，要如何让出版业存活呢？
: 我只知道把每一本书当精品（内容、纸张、设计）在做，不要一直cost down ，这样读者
: 才愿意购买与收藏。