取自没什么图的部落格
https://tinyurl.com/ybtabqdp
找到工作的那天，面试完以后我知道我以后会带四个人，
想说有点空闲时间就去图书馆走走晃晃，
就看到这本书，说是对带领不到十个人的团队很有帮助。
上一份工作我花了三年才得到三个下属的信任与尊敬；
并弄走一个完全不想再与她配合的的下属。我想三年有点太久了。
这是本不错的职场书，真的如书中介绍很适合刚当主管的朋友 ，
也让我在新工作中开始用书中的方式去做事。
比如说书中提到的积极与笑容，这并不限于主管必备，
而是让人觉得有硬逼出来的必要。
像我朋友在当财务长，刚进去就被肺炎搞到薪水六折，
但他还是每天假装开心积极的去上班，然后心中想着有一天要让老板加倍奉还。
但是他的态度大概跟书中提到的另一点有牴触，
也就是要以老板的目标为目标，比起绩效好的人，
作者认为认同老板的人可能对公司会更好，
哪天我跟财务长说“价值观不同的员工是不必要的存在”，
不知道他会不会干脆直接离职。
话说回来，为了赚钱，一天花八小时演戏让人喜欢又会怎样呢？
另外书中又提到了关键目标管理，每个人要达到什么目标，
如何激励都是要花脑筋的。
所以到职两周后我把新下属的个性都在笔记本写了下来，
也许再过不久就能够依每人能力想出方案吧！
推荐这本工具书给大家。