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终结失业，还是穷忙一场？摆脱了打卡人生，我们为何仍感焦虑，还得承担更多风险
作者：莎拉‧柯斯勒（Sarah Kessler）
译者：林锦慧
ISBN：9789862488355
出版社：宝鼎
心得：
零工经济、共享经济(削价竞争、调整工作待遇、工作者抗议、雇佣关系)
优点：创造工作、自由时间
缺点：缺乏保障、风险增加、缺乏稳定、损害劳工权益、工作时间不稳定
前言笔者，想当新闻记者：遇到新闻工作外包、接案市集、 人工智能、机器人取代。
书中介绍UBER企业营运模式：
1.刚开始在音乐会上，用餐巾纸印上QR code，像DM从包厢落下，提供免费三明治。
2.公司组成是100台三轮出租车，希望乘客贴出搭车照，并加上主题标志。
3.用篮球明星免费试乘，来打开知名度!
4.介绍下线的方式，每一个司机给200USD奖金!!
5.用评分机置，让人们来断判员工的好坏和效率，评价差的有可能被停权(DEACTIVTION)
，如果私下跟客人交易会被开除。
6.类似吸引力法测，告诉人们它多么的好。
7.在某时间地点和时间，提供高一点车资，要司机留下来工作。
8.会降低车资费率，同时又保证基本薪水，降低降价冲击
缺点：
1.使用工具必需自备，像是成本转嫁：买车、车子保养、保险、油钱
2.美国2015年统计：出租车司机赚取1 mile：0.58USD，而UBER赚取 1mile:0.8USD，不含
抽成2~3成佣金和乘客叫车费。
书中举例共享经济比较好企业：Q总管
1.高于美国资本工资12.5USD找清洁人员，资本工资约在10USD，美国被雇用清洁人员平均
工资在20USD
2.周工作时数超到30小时，提供奖金和升迁方式、保险、健保。
3.提供好员工，认股方式给清洁人员。
4.另外找全职人员在管理底层清洁人员~~
Q总管零工升迁方式：
(一般零工)清洁人员 12.5USD->指导员(什么颜色抹布擦什么东西) 14.5USD->督导员15USD
P.239
成功创业家共同点不是有特别领导风格、胆量、才能，而是继承财富或取新创资金的管道