作者:
yudofu (豆腐)
2019-12-17 20:29:0010人以下小团队管理手册成为让部属愿意追随的上司基本上小主管重点就是对业务要更全面地熟悉，以及平时有习惯关心别人的工作进度、给与善意的支持跟建议，还有主动担起对外跟分工不明确的事情，带人比平常的资深人员也不过多了一根小棍棍，也多不了什么红萝卜，这些都是最好不要用到的东西，重点是决策要说清楚，但是也不一定要执著于底下的人全部能接受自己意见，因为没机会当主管的人除了少部分是机运之外，其实真的还是能力不足问题居多，只是讲出来很少人能接受而已，只能慢慢教。