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这两个作者本身也就是黑马思惟的实践者，非走一般体制而仍有成就，Todd Rose也是《
终结平庸》的作者。
黑马思惟认为每个人都有特别的能力，只是你有没有把你的热情和坚持用在你的能力上，
我们从小到大都在一个标准下生活，抹煞了天性，只为了别人的认同活着，跟着所有人走
著同样的路，然后去做到最好，可是黑马思惟告诉我们应该做自己有热情的事，坚持到底
，别管别人的阻饶，坚持到底的走下去，虽然不是传统的成功途径，可是你的成就会充满
快乐，别在人生的最后才后悔这辈子没有去试过自己最爱的事。
书中举了很多黑马的真实例子，例如麦考蜜珂从速食店店员变成200多年来第一个发现新
行星的业余人士、鲁洛在28岁建立自己的企业王国后，他把所有事业卖掉，决定要制作男
性西装，也成为美国顶尖的裁缝师。两位作者对这些横空出世的人开启黑马研究计画，因
为他们认为这个新时代需要成功公式，个体性很重要。
黑马的个性、个人动力、社经背景、学习等都没什么共通点。黑马的共通特点是‘自我实
现’，从追求自我实现到成就卓越的个人化成功。
作者花了一些篇幅介绍标准化对我们造成的影响，让我们思考面对人生的决择时是否有勇
气走向自己想要的道路，而这本书哈佛教育学院的研究计画，所以不会是打高空的书，会
告诉你一些成为黑马的方法。
要成为黑马要知道什么对你最重要(微动力)，所以最关键的一步：知道自己到底热爱什么
，让生计结合天性才能乐在其中。热情是可以打造的，找出愈多微动力加以调和、善用，
你的人生就愈能与你的兴趣结合，自行打造热情，还具有弹性，可以善用新的微动力，加
以调整，让热情可长可久。
找到热情后就要展开行动，把热情化为目标。主动选择，像书中的例子~萝洁丝标准音乐
之路看来不可行，她主动选择到声音艺术大学从事接待员的工作，慢慢以稳健的步伐走向
目标。
运气不是黑马采取的策略，如果无法接受就不会做出选择，他们也会考虑自身经济状况，
尽量避免无论的风险。而他们与众不同之处，在于衡量风险的方式，风险取决于契合程度
而不是机率。
当你在做自己热爱的事，往往可以逐渐做得很好。你越了解自己，所做的选择越适合自己
，但“清楚你的选择”往往是困难的一步，自我实现并非固定不变，而是起起伏伏，所以
你需要不断成长、进步。
当你所有选项都很好的时候，你仍要依黑马思惟，主动选择某个适合你个人的选项。向世
界宣布：“我要往这个方向前进。”
成就卓越没有“一套最佳方法”，了解自身强项的本质，即使你找到一个适合自己的策略
仍要与时俱进，把自己最在乎的事情做得更好。
黑马思惟还提出一个特别的观点~忽略你的目的地，关注手中的机会，而非道路的尽头。
作者也提到在外人看来或许书中的例子是凭著运气走过曲折的道路，而非依理性而行，但
数学家有一个描述黑马追寻卓越道路的词语：梯道上升法(gradient ascent)~环顾起点附
近的山坡，选择最陡的一座。朝着那个方向爬一阵子之后，停下来，看是否有更好的攀爬
点─更陡的方向。梯道上升法也呈现目标和目的不同，不是直接锁定山峰，保持弹性，遇
到更好的策略或机会就调整改变。如果你专注于打造热情、目标和成就，最终将能攀上卓
越的高峰。即使攀上高峰，也不停下脚步。
人才稀少不是真理，而是标准化造成的结果，重要特质都是锯齿状的，情境也具有锯齿状
。某个面向在这一种情境是弱点，在另一种情境却变成优点，人人都有特别才能，你得做
的─就是m
每个人都有机会成功，社会应该给你追寻自我实现的机会，但你真的有选择权吗？个人化
时代带来愿景，但也可能带来没有选择的个人化。大型企业拥有你的大量个资，提供你更
多个人化服务，却是基于他们的利益和好处。
本书最后两章会让你发现这不是一本成功学的书，毕竟这是哈佛大学的研究计画，提出需
改革教育制度、功绩系统(人才选择的限额系统)，破除标准化思惟，打造更好的系统。特
权会造成功绩制度的腐化，例如美国很多顶尖名校都以家世背景录取很多学生。在限额制
度下，不缺钱的学校看重血统，缺钱的学校则唯利是图。
作者认为个人化时代来临，有机会迎向民主功绩制度，人人都有潜能得到自己想要的功绩
，以自我实现为核心价值，采取“任何人和每个人”都能成功的机会系统。体制的最大责
任是“平等的适性”，重新定义平等，确保人人活出自己。要实现这样的世界，不只组织
需要改变，每个人也都要负起责任。黑马协定的核心宣示：自我实现既是个人责任，也是
公民的责任。
黑马思惟需要掌握自己，不要误判自己的微动力。如果暂时找不到你的微动力，有两个选
择时朝你想要多一点的地方行动，长期累积下来就会发现你的热情所在，而且累积到一段
时间，等时机到来，让你可以朝着自己想要的方向前进，例如我做出人生的决择之一就是
一份健检报告，当你的契机来到，你是否准备好了？梯道上升法或许是你可以准备的方向
，保持弹性，而且微动力可以不只一个，可以打造和调和，你现在觉得没用的微动力，或
许未来会成为你的热情和生计所在之处。