《这一生，你想留下什么？：史丹佛的10堂领导课》
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如果只看中文书名的前面《这一生，你想留下什么》会以为是心灵类的书，其实这本是纯
綷的商业管理书籍，主要探讨的是领导。John L. Hennessy曾担任史丹福大学校长16年，
也被称为“硅谷教父”，这本书可以说是作者想写给世界未来的领导者看的书，他想替世
界培育新一代的领导人。
除了理论，作者用了他为史丹佛转型的故事当例子，让书读起来不会枯燥无味，加上字数
其实不多，可以很快读完。(当然这本书是借阅，有还书期限也是原因之一XD)
如果不是这本书2018年才出版，翻开第一章时，我会以为小英总统的幕僚是否在2016年当
选演说使用了这本书的说法，因为第一章就是“谦卑”。作者认为只有谦卑才能看到自己
的弱点，知道如何补强，因此谦卑能赋予我们信心。作者提到成功时更要谦卑，因为成功
大抵来自运气，生在这个家庭、地方、时代，纯綷是运气，不是你努力挣来的，很多事纯
綷只是运气，你需要团队成员的专业知识和协助，才能取得成功，怎能不谦卑。
领导人就是仆人，如果无法接受、活用这样的角色，就不能好好领导一个机构。
人工智能与机器学习的兴起，将颠覆就业市场。社会上手握权威的人，必须帮助社会适应
这种变化。
谦卑、真诚，同理心及服务的心，造就了领导人的愿景，而勇气则驱使领导人，采取正确
的行动，牢记核心使命，社群需要你时，义无反顾挺身而出。勇气也意谓著，即使没能成
功，也愿意尝试，不要害怕冒险，在快速变动的二十一世纪，过度谨慎的做法，很快就会
被变革的巨轮翻转，展现冒险的勇气，但如果违反核心价值，也要有勇气叫停。
在硅谷和史丹佛，最有贡献的，往往不是领导人，而是最年轻的成员，因此组织文化必须
给人公平的机会，让每一位成员得以施展能力。要采取创新策略，尽可能避免失败，以及
尽快从失败中复原。
领导者必需学习(有求知欲)，除了增强领导技能，也该追求新知，尤其是对组织有影响的
领域，养成终身阅读的习惯。
很多伟大的行动，从社会运动到科技创新，都是从故事开始的，把你的梦想、愿景变成故
事，打动人心，他们才愿意加入你的阵容，帮助你改变世界。商业界也需要好故事，梦想
常常有自我实现的力量，如果有够多人为你的梦想买帐，它就会实现。
这一生，你想留下什么？中文书的主标题，也是本书的最后一章。在职涯早期，选择当下
，努力把工作最到最好。利用有限时间和地位，执行最重要的事。等到有钱、有人脉，也
有精力就可以去想，我这一生还能做些什么？让这个世界变的更好？
这是一本作者想写下一代世界导领导人看的书。作者以自身经验探索领导特质与做法，向
卓越的领导人学习，也反省自己的经验，希望借此找出领导的关键。
我想很多人会想我现在又不是领导人又何必读这本书呢？不讳言，一开始我自己就这么想
，但就如第一章提到的，成功大抵来自运气，没有人知道，之后还会出现什么机会。就算
没有成为领导人，但读这本书依然会得到智慧的启蒙，做好准备，面对二十一世纪的挑战
，或者培育出下一代的领导人。
给自己的一段话：“当你还年轻，体力较充沛，但随着年龄增长，技巧、能力与智慧也跟
著增加。你将遇到的问题，以前早就经历过，而你知道自己能渡过难关。因此，你可以节
省大把时间、金钱与精力，这是年轻的你办不到的事。”