完整图文版：http://bit.ly/1prsAb0
第一次接触这本书时它还仅有原文版，书中大量使用图画的设计让
我印象非常深刻，即使在英文不佳的状况下依旧可以概略知道文中
意涵。想单然尔，我并不意外隔年中文版上市之后带来的狂潮。商
业模式听起来是一个很厉害的东西，不过说穿了就是"企业关键活
动与获利的关系图"，并不是玄之又玄的东西。
对于商业模式的建立，Alexander Osterwalder 提出了商业模式图
借此系统性的来描述、分析、设计商业模式。他们称商业模式图为
画布（Canvas），但个人觉得用拼图来形容反而更好（图也很像拼
图）！
Canvas将商业模式拆解成9个面向，个别来看对于我来说并不是太
困难的事情。但将它们组合在一起？这倒是让我眼睛为之一亮！
传统上这9个面向在学校中大概就超过9堂课，修完也差不多是毕业
的时候了。即使去精实的暑期实习也不会同时接触到超过三个面向
的事务，更何况有些实习根本是去打杂罢了。所以我们在毕业后，
可能精通某个面向却丧失对公司商业模式的通盘了解，而无法从中
思索出改善之道。
上面是中文的整理版本，我觉得所有商业模式运转的核心就是—价
值主张（VP）。为何这么说呢？价值主张是整个商业模式运转的核
心，当价值主张能适切的解决顾客的问题时，我们才有必要去探讨
如何余下的8个关键活动正确的运作，让商业模式能开始运转。
了解前面提到9个面向是如何让商业模式运转之后，书中也对此9个
面向有浅显易懂的介绍。不过这边就不多谈，因为内容就是企管系
教科书的集大成。我这样说并不是贬低它的价值，相反地，这样的
设计反而让人更懂何谓"商业"。
我们修课的方式可以说是见树不见林，修完财管换作管，修完作管
换行销，课程这样的安排让我们只知道某个功能的运作，却丧失对
于商业的通盘了解。也许经过几年工作的经验后就可以发觉商业原
来是如此，但提早知道却能让我们在运作上更有sense。
所以扎实的看完获利世代之后，其实已经把企管都念过一遍了。对
我而言，剩下的只是对于某个细节不懂需要上网google而已。商业
模式的9个面向是彼此环环相扣的，对9个面向有了通盘的了解才能
找出商业模式运作的大方向，知道往那边发展之后，我们才有必要
去注意每个细节。
个人认为使用获利世代最有用的是创业者。创业者常被迫要面临这
9大构面的严厉挑战，因此在建立商业模式之前，借由Canvas的帮
助可以多构思自己的商业模式是否有缺陷。当检视过每个面向皆有
完整的规划时，我敢说你的商业模式才有在市场中竞争的资格。