公司原本请一位柜台(简称A)，A在去年10/6才正式开始上班，算起来上班不满一个月，
但公司还是在11月份发整个月的全薪给A，没扣任何一块钱。
11月的时候，A表现还蛮让人满意的。
12月开始，A开始常请假，例如：
生日当天请假、圣诞节要提早走、跨年请假去台北，
偶尔A的妈妈生体不舒服，他也是会请假去医院陪妈妈。
由于担心A常请假会没人顾店，所以公司有另外安排一位柜台(简称B)来协助A。
原本是希望A、B两个人相互协调，如果谁有事，至少还有另一位顾店。
(没事的话，A、B两个人都会同时顾柜台，算起来这是一种人力资源的浪费，
因为柜台的工作根本不需要两个人处理。)
另外，虽然A在12月份常请假，但公司在一月初发薪水的时候，一样是发全薪，
一块钱都没扣。
1月份的时候，A曾经在1/6还没下班的时间就在FB发表一篇文章，内容说他人正在网咖，
网咖里有个国小的屁孩说要把他的脸压在键盘上，他快笑死了之类的文章。
过了几天，他知道我知道这件事，他就解释那天是他生日，他有跟我请假，
问题是，他12/12才刚过完生日啊! 怎么1/6又是生日?!(难道是过农历生日?)
接着在1/12他就PO文说他以后不要在脸书上面说笑话了，会被当真。
换句话说，等于他改口说他那天其实没开小差，他只是PO玩笑话而已。
但其实在1/6当天我看到状态就已经有先打电话去公司问B了，确定A跟B说他有事先走。
而且，我有很多次打电话去公司，B接电话的时候我都会问怎么不是A接电话，
B会护航A，都会说A刚好出去买东西或刚好有事，马上就回来了之类的。
我心里有底，但也没特别说破，因为我的底线是至少柜台有人顾店就好。
但在1月底的这个星期，我的容忍度已经爆炸了!
原因：
公司规定下午一点上班，1/27有客人上门，公司完全放空城，A、B都不在公司里。
我打电话给A，A说他妈妈身体不好，所以他在医院陪他妈妈，
听到这个理由，我也不好责难他，我只跟他说以后再怎样你都要让我知道你人去哪里。
接着我打电话给B，B说A把工作交带给他处理，所以他人在邮局买印花税。
这理由算起来确实是在工作，所以我也没多说什么。
之后，我有在line群组里面跟他们说，以后有事要离开公司一定要跟我报备，
至少不要让我完全不知道人跑去哪、在做什么事，这样我会很不高兴。
我以为这样讲他们就会记取教训了。
没想到1/30的今天，朋友说要去公司拿东西，我说下午一点以后公司都会有人在，
结果朋友下午一点半到的时候，完全没有人!!!公司又是被放空城!
我马上打给B，B完全没接电话。(B的事我就先不提了)
接着我打给A，A说他刚好出门买便当!!!
我说上班是一点整，所以午餐应该要在上班前吃，不然就是上班前买好带来公司吃，
再怎样都不应该是是上班时间才要出门买便当!
而且时间都已经下午一点四十分了! 柜台人还在外面买便当，这样对吗?!
如果都要上班时间才要出门买便当，那我如果上班时间订在下午三点，
你们是不是去吃完下午茶才要来上班?!
结果A回我：
‘我只是刚好出来买饭，又不是请假，更不是跑出去玩，那以后我中午只要睡晚一点，
我午餐都不要吃好了，不然等等被抓出去买饭。’
看到他回我这段话，我整个气到不行!
只是去医院看妈妈、只是去买饭、只是刚好出去、只是....那么多的〝只是〞，
听到这些理由我好生气!
我跟A说：你请假我从来都没扣过你任何一块钱薪水，
为什么你有事出门连报备一下都不行?!
又不是报备了我就会扣你薪水!
你只是出去买饭的话，你有报备，至少我可以请朋友晚点来公司，
这样就不会害人家白跑一趟啊!
我真的是生气了，A就跟我说：
‘对不起，不会有下次了，请扣我今天薪水以示惩罚。’
唉..................
我无言了。
真要用扣薪水当惩罚，该扣的绝对不会只有今天!!!
我可以体谅他妈妈生病，所以他要去医院，我都没意见，
年轻人要开心过节日，所以只要有报备，我也都有让他们请假或提早下班去庆祝，
我不是不通情理不让他上班时间吃饭，但你应该是上班前先买好便当带来公司吃吧!
而不是上班时间才要去买便当吃啊!
重点，因为我看不到，也很少查勤，但刚好有访客他们就会刚好出包不在公司，
用一星期内被抓包两次抓的频率算起来，
我不知道应该说是A和B他们俩太衰了，所以难得两次开小差都刚好叫被我抓包呢?!
还是说其实更多时候A和B他们俩常常开小差，只是我都没发现罢了?!
我自己很不喜欢被人管，所以也不太喜欢管人太多，
总觉得懂自律和分寸的人，是不需要被一再的提醒不要犯同样的错，
很多小事只要不踩我底线，我也不会去计较太多，(例如：有事请假不扣薪)
但我已经把底线放很低了，还是会一直被踩线.......
我只要求不管怎样，公司柜台都不能放空城，只要公司柜台有人顾，
我都可以睁一只眼闭一只眼，但都已经请了两倍的人力了，
公司柜台还是还是会没人顾!
A、B两个人从一开始会相互协调(掩护)出勤时间，到现在变成两个人干脆同时都开小差，
我想我太信任员工这点，是我的错。
没能做好人事的出勤管理及员工教育，确实是我自己造成的问题。
我想如果我没改变自己的管理方式(太放任了)，现在就算把A、B都辞退，重新应征员工，
同样的事情也一定会一再上演吧!
既然我自己的管理方式也是造成问题的一部分原因，
我不排斥再给彼此一次机会，例如重新跟A和B谈好工作规约，
如果他们下次再犯就会直接辞退之类的。
但现在的我，心情真的大受影响，对于要不要给他们机会这件事真的让我好纠结.....
因为一想到自己也有责任(没教好员工)，若直接在农历年前辞退他们似乎又很不近人情，
唉，今天的我，真的很需要拍拍..... >"<