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可量化KPI的始祖

真惨,背后友军比敌军可怕

现在公司搞KPI的也是一群白痴 低能人资出嘴管理

kpi就浪费时间人力。古有明训战力低下。

上面的想打赢所以赏功，下面的想换金所以检头最终舍本逐末

不用 KPI要怎么客观？

kpi都码嘴出来的，怎么客观

推

管理本来就是出一张嘴来管的...

这跟KPI无关，而是完全浮报跟杀良民割头诈骗吧只要牵涉到舞弊跟浮报，不管你用啥工具都没用

自古只要没钱低薪欠饷，舞弊浮报就会大增.什么制度什么管理都无法逆天而为

管理与现实脱钩的现象 如果为了解决问题而设置管理有望收效 但若是反过来为了逃避问题而去管理就不得其利又深受其害 官僚组织非常容易流于后者 再好的制度被误用也只是害上加害回到KPI 这东西本意是要客观 但KPI客观的基础是在量化数字化..不是所有的事物成败都能量化的 再者量化的方式也由官僚组织制定 这就提供了上下其手的空间 最好的案例就是麦克玛拉 他为解决问题强推量化 结果才发现很多复杂概念无法量化 又面临军方反弹 最后流于军政斗争

荷兰的东印度公司，也是鼓数人头来领赏，后来嫌携带麻烦，改成耳朵

史料就已经记载,为了争夺项羽的尸体,汉军自相残杀,死了十几人古法也规定,有私仇者不准放同一军中,就怕趁战时伺机报复杀人

秦军功制也有砍自已人头充功的事绩。

看来无解，除非高薪雇佣提升素质，久训更守纪律不然任何制度都是人在执行....人是最大问题

以前连正常关饷都作不到了，不知道这个赏金能何时核销……

连越战中美军Barnes上士都会因私仇而杀掉Elias中士了

管理"表面上"只出一张嘴，然而许多人只看到管理做监督员工"执行"计画的部分，没看到做成计画前一堆调查与研究和分析工作。执行烂计画是花钱自杀，而好计画不会天上掉下来。不先确定做的是正确的事，把事情做得再好也是无用

毛文龙干过

推

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毛文龙自冲敌后骚扰，没人监督恐怕也常灌水