https://udn.com/news/story/6846/2526177
订阅集资 媒体产业的救命符？
【撰文／李唐峰】
随着数位科技的快速推展以及互联网的无远弗届，传统媒体，尤其是大型实体媒体
如报纸、电视，近年来被网络搜寻巨擘或社交媒体的一波波攻势，打得难以招架。媒
体的未来趋势将如何演变？小型媒体或个人，又将如何在夹缝中生存？
何谓“订阅集资”
“订阅集资”是“群众集资”（Crowdfunding，又称公众集资或群众募资）的一种。
基本上是透过互联网展示、宣传计画内容和原生设计与创意作品，让有意支持、参
与及购买的群众，借由“赞助”的方式，让此计画、设计或梦想实现。
台湾的群众募资以社会行动与音乐人募资等两类为最大项目，因flyingV、PressPlay
（原HereO转型）、啧啧zeczec等募资网站的崛起，近年来蓬勃发展。
有别于传统群众募资的一次性，订阅众集资采行持续性集资，透过被订阅者所制定的
时间（通常是每月）与资助门槛，订阅者可以按照不同的资助级别而获得相等的回馈
，适合持续有小型创作的内容创作者。此外，集资的目标设定在创作者与品牌本身，
使创作者的本身可以被其粉丝所支持，且也能让创作者用更好的作品来回馈给支持者
。
观察1：“订阅集资”在台风起云涌
今（2017）年3月2日，影音分享龙头网站YouTube上，台湾订阅人数排名在前50名内的
“囧星人”，在订阅集资平台PressPlay上以主打书评的“囧说书”专案展开订阅集资
，短短四小时内赞助金额达到20万元。限量8名的最高额度1,800元方案─能够跟囧星
人“一对一线上聊天30分钟”，更在开放订阅一分钟后就被抢光。
随后“囧说书”的订阅金额一路冲高，超过每月40万元，雄据台湾订阅集资榜首长达
两个月，直到5月中旬才被推出限量实体月刊500份的“阿滴英文”超越。
“阿滴英文”是台湾订阅集资的先驱者，2016年4月25日就展开集资，2017年1月达到
每月20万元后，阿滴除了自己和滴妹外，再扩编5人工作团队，并租下专属工作室，
产制更多英语教学影片。开始展开订阅集资时，“阿滴英文”在YouTube订阅人数为
10万，现在已高达83万，成为台湾排名第10名的YouTuber，每月订阅金额目前超过44
万元。
在YouTube上说书、教英文，便能够全职维生，甚至经营出一个专业团队，外界似乎难
以想像。但讲到“订阅”，其实它并不是个新观念，而是早已无处不在的经营模式。
比方说，订报纸、订杂志就是最传统的订阅行为，而手机门号月租、第四台、线上音
乐、每日鲜奶宅配，甚至租屋也同样都是订阅的概念。
那么，台湾最近这一波“订阅集资”风潮，能为社会带来怎样的价值呢？
观察2：回归创作本质 创作者与读者双赢
在资讯爆炸的网络时代，许多辛苦创作的内容生产者，像是YouTuber、部落客、艺术
家、作家，甚至记者与媒体，不仅很难以从读者或观众上收取应得的收入，也很难从
网络的流量与点击获取足够的广告收益。
为了在生活与创作间取得平衡，许多创作者们不得不接受一些商业案件的委托，甚或
接办置入性行销，不仅耗费自己宝贵的创作时间，也辜负了观众与粉丝的期待。
台湾“订阅集资”发展一年多来，目前每月获得超过10万元以上订阅金额的个人或团
体共有8个。透过这样的模式，这些创作者得以全身心地以自己的专长创作，其中大
多数也能以此维生，不必再无奈地仰赖业务案件。
2014年10月成立，至今经手集资案件金额超过6亿的群众集资顾问公司“贝壳放大”（
Backer-Founder），其创办人林大涵如此解读：“订阅集资有一个很大的核心本质，
就是‘为我的创作付款’。以往一次性集资，有时是诉诸一次性的冲动。订阅集资不
是这样，创作者必须让自己形成‘我的存在就有价值’。现在有这么多创作者开始思
考采用订阅集资，就是希望回归创作本质。”
以“阿滴英文”为例，在订阅集资前的2015年底，YouTube上5万订阅人数只能换来每
月3,000元左右的广告收入，可谓惨澹经营。因此阿滴也认为，订阅式集资比起广告
赞助的模式，可以让创作者脱离starving artist（饿肚子的艺术家）的窘境，而且
也能把创作自由还给创作者。
观察3：订阅集资也是媒体的出路吗？
订阅集资创作者找到专心创作的一条出路，也提供了读者更丰富、多元，更贴近自己
需求的作品。那么，订阅集资也会是未来媒体产业的趋势吗？
或许是，也或许不是。
“或许是”的原因在于，各种支付、订阅的方式，越来越多元、创新，或许终会发展
出崭新、适合媒体的订阅模式或会员制度。
而“或许不是”的原因在于，许多媒体早已采取订阅制，但并没有在这资讯爆炸、网
路龙头抢占绝大多数利益的时代，起到救亡图存的功效。
从事多年媒体观察的美国资深记者Frederic Filloux，在其担任编辑的媒体观察网站
Monday Note上就表示，媒体的付费订阅模式现在还太老旧、太缺乏想像、太跟不上
时代，只能按日、按月、按季或按年计费，他直说：“与隔壁音乐产业相比，‘用户
至上’的想法在媒体界仍然滞后。”
因为相形之下，喜爱音乐的人可以买单首、单碟、单歌手的音乐创作，可免费收听但
有插播广告的电台，也能成为订阅会员收听无广告的内容。在音乐产业中，使用者的
任何需求，几乎都能得到不同的方式满足。但在新闻或媒体产业，却还见不到这类的
订阅制、会员制、打赏制，以及简单、多样、快速的支付方式。
长期观察“科技趋势与商业策略”的《有物报告》电子报创办人周钦华就指出：“台
湾并不是没有付费的观念，重要的是台湾在这些工具上有很多限制，没有工具，就没
有习惯、就没有可能性，会错过很多商业模式。”
很难仰赖纯广告维生的媒体，走上以订阅制或订阅集资维生的道路，或许是扭转颓势
第一步。但可以想见的是，还有一段长路要走。当然，这也表示，更多的可能性正在
远方等待着，只是我们还没准备好。
本文摘自《看》杂志第179期