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【施崇棠整顿华硕1】组织整并双CEO发信稳军心　华硕大水池计画为何人人怕？

文｜曹以斌 摄影｜邹保祥
Mirror Media
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面对网传组织整并、裁员消息，华硕双CEO许先越、胡书宾上火线澄清，仍未解员工担心大?
池计画重启疑虑。

上月中旬，品牌大厂华硕突然爆出组织整并、高层异动与裁员800人的负面消息，让双CEO许
先越、胡书宾亲上火线澄清，还发内部信稳定军心，强调绝无裁员、缩编。由于7月1日正式
启动整并，不少华硕员工担心六年前实施过的大水池（Talent Pool人力平台）计画再度重?
，恐将成为变相裁员。究竟华硕人为何如此害怕呢？

“今天跟新BU（Business Unit，事业部）主管面试了吗？有机会不落池（Talent Pool人力
平台，华硕人暱称大水池）吗？”这是品牌大厂华硕总部，营收占比最大的系统事业群员工
们，最近碰面互问的一句话。

上（6）月12日，网络社群突然出现华硕组织大整并、高层异动、裁员800人的负面消息，逼
著华硕双执行长许先越、胡书宾，3天后连袂召开记者会澄清，同时间也对内部员工说明，?
调有组织整并，但绝无裁员、缩编，新组织调整将于7月1日生效。“改组中难免会有一些波
动，我们承诺会真实透明，也将会尽快布达其部门新的组织及策略计划。”华硕双执行长在
内部信函中写着，希望稳定军心。

双执行长连袂挂保证不会裁员、缩编，还说目前没有大水池计画，承诺会开600个新职缺让?
仁内部转职。但本刊调查，不少华硕人仍忧心这些新开的内转职缺，其实就是换汤不换药的
大水池，变相逼员工离职。

为何华硕人谈水池色变？2017年，华硕因业绩不如预期，同年8月，施崇棠亲上火线宣布大?
模组织改组，提出大水池计画，“因组织转型导致手上没业务的员工，先安排在平台上等待
媒合机会，替员工寻找合适的内部归属。”时任营运长的许先越对外解释。

“大家对六年前实施的大水池计画还心有余悸，因为一旦落进水池，形同打入冷宫，只能领
底薪过日子，受不了的员工自行走人，等于变相裁员。”老华硕人担心的说。

虽然，员工担心大水池会形成变相裁员，但也有曾在水池内待过的老华硕人透露，有些人掉
到水池里，不但借此机会进修，找到更好的工作。“一位学长就借机念书考完GRE，接着就?
国留学，毕业后进入美国高通。还有人唸了博士班，最后进了谷歌。”大水池意外成为华硕
人进修转职的机会。

据了解，华硕这波组织重整，预计将花2到3个月时间进行，目前事业主管们已陆续面试，希
望让多数员工们能够媒合内转，但最后会不会重启大水池，留住人才？还是会有一波优退计
画，仍将考验华硕高层的智慧。









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