国人熟悉“武大郎开店”这个比喻，，“武大郎开店”就成了某些领导者嫉贤妒能的代用
语了。
这些年来，我冷眼看世界，看得最多的当然是教育科研世界。
见闻多了，就总结出一条规律：单位不论大小，只要出了“武大郎”型的领导，就必然倒
楣，必然迅速走向衰落。
“武大郎开店”的一般表现是：
‧才路堵塞‧ “武大郎”嫉贤妒能的主要原因是，心胸狭窄，自己才能和水准有限，又
想保住职位，生怕水准高的人进来，挑战自己的地位，因此千方百计把高人牛人排除在门
外；
‧结帮拉派‧ “武大郎”特别想稳住自己的地盘，总会拉拢才华稍逊于自己的人士，结
成“死党”，相互呼应，尽可能抢夺相关的有限资源，形成自己的小领地；
‧排斥异己‧ 对于已在本单位的能人（尤其是胜过自己的），时刻抱有戒心，不管对方
是否安分守己，总要想方设法限制别人发展；对能人提出的合理要求，能推就推，能挡就
挡；
‧鼠目寸光‧ 由于以开稳独家店为目标，在学科建设上，全然不顾客观需求和规律，只
发展有利于自己的小帮派的学科分支，特别排斥能人的真知灼见和创新构想。
在一个单位里是否存在“武大郎开店”现象，实际上有迹可寻，其主要迹象是：
1. 长期进不了高水准人才；
2. 内讧不断，人心思离；
3. 能人出走，或远走高飞，或另立门户；
4. 单位发展停滞不前，水准降低，或教学水准下降，或科研成果减少。