我觉得你有PM的榜样
能够自学 补足不懂的部分
不像某些
只会问
1. 这issue的背景是什么, 解法是什么, 什么时候能解
2. 你可以去跟别人串完再跟我说吗
3. 我找了一个issue, 你来解, 解完跟我说, 其他背景, 复制手法 你去问人
4. 当还没有root cause的时候. PM会问 你觉得可能的原因是什么
最靠背的还是2. 我串完跟你说 那你当PM要干嘛zzz
感觉跟原po合作好像还不错 至少是对等关系 不会是上对下关系
※ 引述《cherubx (DanzYam)》之铭言：
: 这两年在工作上又有些成长，从项目经理兼产品经理转到全职产品经理，所以再来分享。
: 目前已经跳出系统代工厰
: 我一直都是在中大型公司下面的新创跟新产品部门，所以一直以来都不是只做纯项目经理
: 。通常我收到的需求都是直接对客户负责的，也因为在这种小部门所以要做的东西也多，
: 等于一条龙直接对客户服务。我一直觉得我跟其他项目经理格格不入，转成产品经理后才
: 发现我的整个职涯就是产品兼项目。确认要做什么，确认计划，解决问题，输出结果，就
: 是我一直以来的训练。
: 但这个前提也是因为我知道我适合什么性质的工作，只是我不知道怎么用个名词去定义职
: 位。老实说如果我一开始就有机会直接在大部门做纯项目经理，我可能已经离开这行了。
: 所以认清自己是什么人，适合什么样的工作性质，我觉得是非常重要的。特别是纯文组的
: 朋友(中文/历史/哲学)。我觉得这也是做为一个文组毕业生一定要胜过其他的科系的地方
: 。
: