1. 叫别人做事.
ex: 这件事给你. Q: 什么事. A:有客人有问题
Q: 啥问题. A:在mail内, 你去串好答案后 回答
2. 开会
今天来讨论这个事, EE先说明下 历史背景 客户问题 下一步该怎么做
结束后 EE整理一下整份报告 统整数据 整理到一页PPT给我
写不好? highlight EE主管换人 这EE不愿意做
另外PM的report就是会议上问 每个team在会议上帮PM写报告
一个问题讲30分钟 从历史到为什么都要讲到PM懂
3. 没事就要替工程师找事
因为找事PM才有东西写 没事PM能写啥 所以找点事 然后EE做
PM等答案 又能感觉好像很忙 实际上都在等答案 0输出
4. highlight
通常越跟PM越靠近的越容易被esclate. 为什么呢
因为EE跟PM重叠部分很大, PM能做的 都可以叫EE做
EE能做的还是EE做. 只要EE做不好 就等于那PM输出不好 自然会被靠杯
然而PM还不太会靠背SW ME等等 也不知道为啥 可能R/R太清楚 靠背不了
且靠背太多人 可能显得自己有问题 所以大部分只靠被EE