讲一则没人可以推的故事
要用FYI大法的前提是，下面要有可用之兵
本社畜前东家是三线系统厂。人跑光光那种。
那时候我与另外一个团队在弄一个案子
那个团队有一个Leader -A
两个软工 - B、C
一个硬件 - D
我讨论问题原本都是找 B、D
那时候已常常遇到 B、D 请假。过了一阵子，硬件 D 离职走了。
D离职后。上面拉了另外一个部门的 E去支援。
某天我认为那个案子需要补一些软件、硬件功能
我问软工 B。
D已经走了，那么..硬件功能我要找谁讨论？
软工B：你找A或E
基于A是Leader的缘故。我就先敲了小兵E
但是E的反应是..他只是被拉进去支援的。他什么都不知道
E的口气就是尽量不要找他，他强调他只是支援的
真的没人了..所以我只能去找Leader - A
尊重A他是个长官，我还将问题整理的有条有序丢给A
A显示已读后..
A：这个问题，你可以找B
我：B说他是做软件的。B叫我找你或E
A：那你找E
我：E说他是别的部门的人。只是临时被拉进去支援的。他什么都不知道
次时此刻。虽然我是与A 隔空敲键盘对话。
但我能够从对话视窗感应到他心中的OS：糟了。没人了!!我只能自己弄了
接下来A就开始打打官腔。
说他现在正在忙碌。晚一点还有会议要开。我给他的资料他会在研究一下
过了两天..
软工B 敲我说：那个补功能的议题，A、B认为需要找我，大家开个会议讨论一下
其实B讲到这边..我也知道那天我丢的议题。
A、B完全不懂。A、B希望从我这边再多挖一点资讯给他们。
看他们虚心求教之下，我还是很尽责的在我离职前把该给的资料都整理给他们。
有资料可以参考。一定比通灵来的快多了。
※ 引述《opcomtt (欧批康达人)》之铭言：
: 我们公司有个同事
: 任何mail他都FYI，然后把信转给别人回答
: 某经理也是，如果接了差事，就是丢给下属做，不然就是把整个部门的人都叫来大会议室开一整个下午的会
: 现在公司outlook打开看到的信很多都是
: FYI，Thanks
: 嘻嘻
: ※ 引述《B0988698088 (废文少女小円♥)》之铭言：
: : 很简单
: : 薪水无法提升，你降低实力不就得了？
: : 人家在研究新作法，你用旧的开源作法兜一兜
: : 人家咨询新需求，你说旧专案限制多做不来
: : 人家问问题，你Email摸过的人please help
: : 以上信末都记得附 ‘’如有任何问题，欢迎随时与我联系‘’
: : 与你联系的结果 就是你会帮忙转接给别人 FYI
: : 拥有上述实力，大概给你多少薪水都是>的
: : FYI，共勉之
: