先说，我自己任职过台厂的经验，绝大多数所谓的加班文化多半是官僚主义或是形式主义作
祟，这种的多半主管能力不太好，所以只能靠这种形式主义弄出部门好像有在运作的事实。
我自己在外商根本很少加班，所谓的加班其实也是为了跟总部配合快速同步事项而已，通常
绝少超过半个小时，其他根本能靠系统化建置跟文件解决的靠开会说明半天就是拖泥带水。
台厂我之前run过scrum的经验根本最后一堆主管都用会议塞满违背scrum精神，尤其是scrum
的诉求就是精简速度快，stand-up meeting 最好在十五分钟内开完大家同步完后就最好完
全放团队去做事避免形式会议跟花大量时间在做简报上。结果台厂一堆最后全部都变成向上
报告，上班开，上午开，下班也要开，然后做不完再加班根本智障啊！
这也突显主管能力不足，对于团队技术掌握能力也很薄弱，所以才要透过形式主义跟简报做
事，不然大家都熟悉的状况靠git code、jira跟confluence更新就可以了，其他本来就不该
打扰员工，真的有协作问题两个工程师拉椅子或独自开会就可以了，何况当gitlab跟code r
eview是塑胶是腻？很多靠版控跟clean code就可以做到好的事情，结果变成一直在画图做
简报就没意义了。
尤其是我自己待过台厂的经验，银行资讯部门还有很多大厂是最严重的，没事主管还特爱加
班，一直夸说帮员工争取更多薪资，可以报加班费之类，结果阿肥我在外商都随便屌打加班
文化的公司，即便是GG或是MTK阿肥在外商也没输很多，我还是拿GG年资高跟靠加班补的族
群比的。而且加班的时间阿肥我都练出胸肌跟腹肌了，加那么多班以为多赚一点结果还不是
要被绿，而且还要考虑中年秃加鲔鱼肚，加班根本加辛酸的。