※ 引述《darkdick (Dick)》之铭言：
: 小弟前几天在Salary板发一篇下班后留多久离开办公室的文章，
: 结果底下有推文留言说，他们公司的经理都留到八九点才离开办公室，
: 自己如果没事就准时下班，结果有次新闻有报导公司经理的薪资，
: 才发现那些留到八九点才走的主管年薪都三百万以上，
: 而我自己在毕业后的第一份工作是在电子公司上班，
: 记得刚进去的时候，下班时间到之后大约10分钟左右就离开办公室，
: 后来有次课长跑来找我，说课内其他资深同事都会多留个20至30分钟，
: 因为有时候主管会临时要资料之类的，叫我不要那么早走！
: 从那次之后，我大概就跟资深同事一样的时间下班，
: 不过事后想想，我的薪水跟资深同事不一样，有需要跟他们一样留那么久吗？
: 我知道下班后多留个半小时、一小时在某些科技业很常见，
: 不过如果你还只是个基层工程师，不是主管职，你会留超过一小时吗？
: 还是说薪水要达到什么水准，你才会愿意(或被迫)留那么久才离开办公室？
我待过的公司，尤其是台厂，系统厂。
也跟原文一样，基层主管会说：其他人都会故意晚走，其他部门的人都会晚走，为什么你不留？
是不是你工作太少，还是你工作偷品质？
这个我很有感，我当时在当主管，经理时。处长就常常说，我什么我部门的人都特别早走，要规定他们19：00以后才走喔。
我觉得不合理，我没有直接跟部门的人说：
以后规定19：00才能走，不能报加班，违反的扣分。
后来我怎么做呢？
我就老实跟大家说：处长觉得我们下班准时走，会觉得大家事情很少，或敬业程度观感不佳。
但我不这样认为。
因为不是每个人的工作背景与EQ，都能接受工作能力与品质，与时间无关的。你要体谅不同年龄层的教育工作背景，是不同的。即使你工作能力与品质没问题，其他部门的人看到你工作轻松也会说闲话。
在这种环境，自己就要聪明点应付，
心态让至要做到以下两点：
1.工作成果与品质，要能有把握。
一切只看成果与品质。如果工作成果没问题，而且明显赢其他留下来装忙的部门，那么就不要演戏，大家准时走，不需要像其他部门继续留下来，这个我可以帮大家挡住文化压力。
但工作成果与品质不达到要求，到时候准时走，就会被放大检讨，到实大家考绩都不好，我也事先说明。
2.体谅其他辛苦工作的人。
不是所有人的工作都一样，不是所有部门都一样爽。有些部门就是只能晚上留下来工作，而且不能报加班。他们看到你们准时走，心里难免觉得不公平，不管对与错，这就是人性。
所以高层主管常常会接到各部门基层主管的抱怨，工作，资源，人力分配不均。导致高层主管也很难做人。我们要体谅他们管理的困扰。
高层主管叫你没事留下来，逐步层传递，是因为高层没有想过更好的做法。只能靠大家装忙来解决，人的心情的问题。
所以我们要解决的是，观感问题，人的心情的问题。所以大家跟其他部门开会，要时常装得自己很忙，很严肃痛苦。但内心心情愉快。要准时下班，低调点，不要大家群体开开心心拿包包离开座位。分开走，低调藏包，或装忙去开会，其实走去停车场。
下班路上碰到其他部门，或其他主管，记得演戏说自己要回家工作，或准备去会议室。(以上都是演戏)
演戏的目的不是为了考绩或配合公司烂文化，而是，我们的EQ高，懂得怎么处理事情。让那些晚上不得辛苦工作的人，心情好一点，感觉大家都在奋战而已。
只要进来做到以上两点，我大概都能保大家准时走，没有其他部门敢说话，别的部门也抓不到毛病。但如果部门考绩未达合理预先订好的目标，就就事论事了。
加班装忙，都在处理人性与人心比较问题啦。
看透了这点，才能因情况调整平衡，
怎么处理人性才能打破这文化。
硬性规定走的时间，或不配合公司其他人心情，都不是最好的做法。
给各位参考一下。