职场第一要务，先求做人。再求做事。
做人：
别人信任你，跟你讲的私下感受，也说不要讲，绝对不能跟任何人讲。只要破功一次，基本上团队就散了。
万一你傻到，像这篇文章毫无保留的向上呈报，你的主管会怎么看你这种行为？
表面上当然会称赞你那么积极应对。你好棒。
实际：原来这个人，是会这样处理事情的，以后私事，或还没公开的事，不能跟这个人讨论了。
而且，人家又没正式提离职，你又没多的head count (不然你也不会这样问问题 )，你的上级，HR窗口怎么可能给你跑流程。浪费大家时间，还要发口头offer给候选人，等部门的人离职才能发offer，万一部门的人不离职了，大家尴尬到爆，顺便给面试候选人一个绝望。根本是把小事搞大，搞烂。
做事：
1.平常，部门就该做好知识管理，知识传承，避免有key man离职，部门就被重大影响。
2. 现在，下属那么信任你，你也通融他出去找工作，那么大家互相帮忙吧。
把你下属核心工作慢慢转交给别人。这样他事情少，他找工作也轻松，你也完成把核心业务转给别人，双赢。
万一他不想走了，你还留了一个活路给他，你也不用担心部门业务，又双赢。
3. 管理者要沉得住气，能在部门内解决的负面问题，要自己扛起来解决掉，不能只是往上层丢问题。往上要报解决难题，成果与好消息。
高层管理者的观念视野本来就与基层有冲突，往下要过滤资讯，挡掉，折衷，换个说法，转换高层不合理的要求，减少基层与高层的矛盾。
虽然以上看起来，很像演戏，很讨好高层，很违背理工人的常理，但这就是基层管理者要继续往上爬，的必经之路吧。