事实上 中低阶主管怎么执行任务是重点
换了位子就要换脑袋
不然初阶主管绝对做到死
尤其那些平常喜欢跟人打成一片
最后通通都是人情牵绊
打考绩 还是派工作问题
你以为有肩膀就是帮他们扛
那你就准备过不了这关被打回工程师
别人丢出来的工作不一定要推
有没有看过一个主管
别人丢的东西被串起来
本来3个部门的事情变成一个部门做
你觉得其他team会怎么办？
事实上
主管的前身
必备跨部门横向连结
只会做自己部门事情的人
升上主管势就很容易会是灾难
因为他的焦点还是工程而不是案子管理
慢慢学会高层主管要什么
跨部门的学问
没有人愿意替你做白工
还有很多人事物的人事物要学习
管理课一门都是十几万
认为是垃圾的永远都是这样觉得
有些工程师永远认为自己主管废
没做工程什么的
事实上 就是格局不够
管理职领的多 跟工程师做一样？
有时候 主管什么都懂 只是不想打你而已
因为打你跟你吵 只是降低自己的格局
而且浪费时间
※ 引述《ohwhy (绝对是键盘小妹哈哈)》之铭言：
: 新科主管
: 每天工作一半时间在开会。
: 和其他部门角力，说服别人、被说服。
: 为组内档没有价值事情（要是挡不住，会被组员靠北没用）。
: 回到组内，要把接回来的任务说给组员听，说服他们去执行。
: 另外要帮忙解决组内成员大小问题，1-1。心情不好的、被挖角的、品质低落的、各种
不
: 满想离职的。
: 好不容易有时间要做自己负责的专案。
: 这时通常是晚上了。
: 也犹豫要不要发信给其他人。
: 到时候又被说恐怖老板晚上一直发信（但事情真的就那么多）。
: 因为实在没时间深入研究最新技术。
: 我自己估计主管再当个3年后，工程技术会完全不行。
: 结论就是当主管累得要死。
: 所以萌生想回去当工程师。
: 现在景气好，当工程师其实也饿不死。
: 现在不回去，估计再拖个一两年就回不去了。
: 请问有过来人愿意分享经验吗？谢谢