今天特别抽空，将当年在某公司受训的讲义给翻出来，确定至少有4本是跟面试新员工有关的课程，两个是内训，由公司派人授课，两个是外训，由公司从外部聘请老师来授课。
我想说的是，如果真的从基层干起，比较有规模的公司应该都有类似的课程，当年第一次升上课长的时候，公司就要求在六个月之内，要上完整套主管的课程，然后预备升上部长之前，也被要求上一系列的课程，并且需要取得一定的分数才能升级。（后来没升上去与课程无关）
看起来苦主遇到的面试管，应该没有遇到这一系列的课程，即使公司有这些课程，谁又能要求这些空降的高级主管乖乖的上完这些课？感觉这些问题，都是来自于对公司制度的不尊重，对公司文化的轻视，认为自身的专业技能可以凌驾一切，这种现象普遍存在一些自视甚高的科技人身上。
相信应该都有遇过，明明公司流程是12345，然而主管却嗤之以鼻，认为125就好，3跟4只要作假敷衍了事，只要达成目的，过程不重要，即使被抓包，也是装傻卖笑了事，不然就是拿官威压人。
进了外商之后，刚开始的三个月内，有上不完的课程，不管是什么阶级，都有对应的课程要上完，即使想要逃课，也有HR会打电话来要求上课，包括相当高阶的主管，也不得不空出时间来上课，一起和其他新进员工上课。
上课的内容，最主要的就是企业文化和员工守则，然后是公司制度跟企业管理，想当然面试员工也是包括在里面。
据我认识石头体系的人，也告诉我石头也有主管训，虽然说上了课不见得一定会听得进去，但是从苦主的遭遇，一些低级不该发生的错误，不应该在这个层级发生，只能猜想也许这些教授级的主管，都是公司重金礼聘空降而来的，因此从没受过主管训吧！