原文恕删
我们以HR的三大功能来看好了：
1. 招募
我觉得这个跟竹科整体以研发人员为主有关
作为一个主管，思维上，要用的人一般都是以
专业知识为考量，偏偏HR大多都不懂技术
久而久之，用人的单位就会把HR当作面试时
的一个橡皮图章
2. 升迁、叙薪
这个公司有完整的制度，HR空间有限
3. 维持士气
这点外商公司做得比较好，各种team building
台商基本上不太重视这一块，反正做代工嘛
只要有客户、有设备、谁来操作差不了多少
所以整体来说，HR地位被弱化来自研发为主的思维，与代工为主的商业模式。这其实是很
可惜的一件事。