多年前
以一时游戏的心情作了一张主管评核表
用来私下评核自己的主管与主管的主管
多年来
发现这是一张评核项目与评核内容相当基本, 全面与完整的表格
不知大家的看法, 一笑
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│ 主管评核表 │
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│ 项目 │ 说明 │ 评核 │
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│ │ 能将整体 Project 划分为不同的工作项目 │ │
│目标与绩效管理 │ 并安排分配工作内容，并能设定具体目标 │ 优 │
│ │ 以评量工作绩效 │ │
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│ │ 能领导成员达成目标，并能熟悉公司与工厂│ │
│领导能力与协调合作│ 各部门作业流程以达成沟通协调 │ 劣 │
│ │ │ │
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│ │ 能有效分析问题以作出合理的决定与 │ │
│问题解决与追踪能力│ 行动，并能追踪问题处理进度 │ │
│ │ │ │
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│ │ 能具备工作所需之知识与经验并 │ │
│工作能力与技术传承│ 能学习新知，并能对部门做出技 │ │
│ │ 术传承 │ │
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│ │ │ │
│ 沟通表达能力 │ 能清楚明确的表达并能倾听他人的意见 │ │
│ │ │ │
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