遇到这种情况，通常我会先依照下面的步骤评估怎么处理，然而以下步骤只适合大公司，新创公司不适用：
第一步：职位取代性
即使这个人的能力很好，但如果市场上有很多可以取代它的人才，那么要赶他走的成本就会低很多。
第二步：训练时间
以大公司来说，在有完整的SOP之下分工的前提下，技能都是可以训练的，假设今天请他请走，我要先想想从招人、训练到让新人独立作业要多久时间。
第三步：人力充足度
假设你评估好让他走人后的训练时间，接下来你要衡量组内的人力是否可以撑过这段时间，试着思考看看把这个人的工作切成数人份洒到组内其他人，是不是会让他们加班，或是导致原本的工作品质增加。
第四步：决策
如果上面你觉得找得到取代人选、部门的人力可以扛下来这段空缺的话，这个人又带给组内很负面的情绪的话，你可以准备依照计画开除他。
第五步：交接
如同第三步所述，把它的工作分配给组内其他组员，然后一起撑过这段过渡期，别忘了这是增加他们的工作负担，考核的时候一定要替他们争取加薪。
希望有帮助，每个职位都可以取代或是只需要时间养成，看看你们组内能不能承担成本而已，如果都行不通你也可以考虑自行离职，因为明显公司分工出现了大问题。
没有事情是离职无法解决的，科科。