Re: [请益] 能力很强 但态度很差员工

楼主: democrat (democrat)   2021-03-06 22:15:23
遇到这种情况,通常我会先依照下面的步骤评估怎么处理,然而以下步骤只适合大公司,新创公司不适用:
第一步:职位取代性
即使这个人的能力很好,但如果市场上有很多可以取代它的人才,那么要赶他走的成本就会低很多。
第二步:训练时间
以大公司来说,在有完整的SOP之下分工的前提下,技能都是可以训练的,假设今天请他请走,我要先想想从招人、训练到让新人独立作业要多久时间。
第三步:人力充足度
假设你评估好让他走人后的训练时间,接下来你要衡量组内的人力是否可以撑过这段时间,试着思考看看把这个人的工作切成数人份洒到组内其他人,是不是会让他们加班,或是导致原本的工作品质增加。
第四步:决策
如果上面你觉得找得到取代人选、部门的人力可以扛下来这段空缺的话,这个人又带给组内很负面的情绪的话,你可以准备依照计画开除他。
第五步:交接
如同第三步所述,把它的工作分配给组内其他组员,然后一起撑过这段过渡期,别忘了这是增加他们的工作负担,考核的时候一定要替他们争取加薪。
希望有帮助,每个职位都可以取代或是只需要时间养成,看看你们组内能不能承担成本而已,如果都行不通你也可以考虑自行离职,因为明显公司分工出现了大问题。
没有事情是离职无法解决的,科科。
作者: stu51211 (做就对了)   2021-03-06 23:44:00
实用
作者: su27 (su27)   2021-03-06 23:57:00
其实就我看到的是能力很强自己走 真正被炒的都是能力差的走不了才有机会让你们炒
楼主: democrat (democrat)   2021-03-07 00:15:00
如果公司是业界顶尖公司,情绪控管差的人才很难其他更好的职位时就得动刀了啊,现在毕业生真的一个比一个优秀跟听话,值得好好换血培养
作者: su27 (su27)   2021-03-07 00:34:00
其实问题出在公司愿意拿钱 请能力好 态度好的老鸟跟顶尖毕业生,根本没po这议题。钱多态度不好 都会变好了
作者: Eric0605 (我还有点饿)   2021-03-07 00:41:00
楼主: democrat (democrat)   2021-03-07 00:59:00
钱多态度就会好吗?不一定,一开始领高薪很爽态度温良恭俭让,过了一年就开始以为自己老鸟开始耍大牌的人也是不少的。
作者: newest (C'est la vie~)   2021-03-07 02:00:00
加薪不会喔
作者: su27 (su27)   2021-03-07 02:10:00
你们公司可能真的薪资很高 能收到有用的人才
作者: wtl (比特)   2021-03-07 07:21:00
这无法保证之后找的没同样的问题 这跟公司文化高压血汗还有薪资有关 钱给的不够 就算要找好奴才也不好找
作者: labbat (labbat)   2021-03-07 09:58:00
新人培训本来是暴躁黑脸处理的,和善白脸接手只放牛吃草
作者: jamesho8743 (加拿大好美)   2021-03-09 21:16:00
工作分配给其它组员就会争取加薪? 哪个公司这么好报一下
作者: Samael (炽天使(Male))   2021-03-13 16:48:00

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