一般PE除了新产品导入、提升良率、提高效率、优化品质以及处理异常之外
有没有板上的前辈遇到公司要求你做cost down、或是替公司节省生产成本的专案呢？
是这样，最近专案发想实在是遇到瓶颈
已经不知道还有哪些地方可以拿来做专案，简单来说就是手边想不到案子做
偏偏这间公司制程工程师主要绩效就是要做这类型的专案，其他的异常排除、良率、新产
品导入都算是份内工作，简单来讲就是这些事情其实没什么绩效...
总觉得自己再想不出专案做或是做了没成果就可能.....，嗯..大家都懂的。
想请问板上的前辈能够经验分享吗？
或是跟我一样情况且有熬过来的大大提供一点建议给我
P.S:跟主管说遇到瓶颈了，但主管只给我似是而非的回答，我也很无语
感谢Orz

Cost down很多呀，难搞的就2nd source省钱、延长跑货时间本来400RF PM延450/500，偷monitor的时数本来3天测一次延一周，很多乱七八糟的办法啦

提高效率不就是cost down的一种吗?好啦 其实良率也是

叫Vendor帮忙做专案，还是你太菜

猜楼主在恋人

做出cost reduction，也不会完全反应在绩效，演演戏比较实在

down下去过阵子出事，然后重启原本的模式，写报告，稳稳没事后又成本问题down下去，无限循环