※ 引述《hyris ()》之铭言：
: 各位年薪300万大大好，先跟大家拜个早年！小弟我这三个月找工作渐渐有了结果。想跟
: 大家分享自己一开始的低能行径让大家笑笑，以及后来那一个月认真找工作的心得，希望
: 能帮大家打打气。接下来的内容很多，我自己全部看完的话大概要三四十分钟呵呵，请各
: 位大大斟酌<(__)>
: 小弟我112物理学硕，原本想往学界发展，毕业后又当了一年研究助理，但后来一直找不
: 到坚持继续唸博的原因，觉得转行到业界好了。
: 20201023竹科台GG面试
: 一开始我的心态真滴是很母汤，一整个很懒、一整个很想靠关系，觉得有人推荐我就可以
: 找到工作了，所以也没怎么认真写履历跟准备面试。
: 在台积官网登录履历之后，面试邀约马上如雪片般飞来，还会有主管直接打电话问我要不
: 要来轮班。在询问朋友得知那些职缺是所谓产线三宝、拒绝就对了之后，才终于轮到朋友
: 推荐的部门职缺邀约。
: 一开始来到台积电七厂，人资会带你去做英文跟适性测验。不知是我太久没碰英文还是怎
: 的，我觉得那个英文比多益还难耶，而且十五分钟要写八篇阅测是哪招？？？建议大家有
: 考检定就去把英文测验抵掉。考完测验之后，人资会告诉你怎么坐车去找主管面谈，于是
: 我来到了OPC所在的十二厂。
: 如同前面所说的，我根本就没有好好准备面试。主管请我自我介绍，我讲了三句就没了。
: 主管：你知道OPC engineer是在做什么的吗？
: 我：调参数。
: (接着主管就很紧张地解释光罩的模拟与重要性以及背后的物理意义)
: 主管：你为什么要来应征这个职缺？
: 我：听说很凉。我朋友说他平均每天七点下班。
: 主管：你不要听他乱讲…你知道你朋友的team leader每天工作十四个小时吗？你知道我
: 们单位在忙的时候可能连续两个礼拜都这样吗？每天工作十四个小时连续两个礼拜你可以
: 接受吗？
: 我：我觉得我说不行的话就会失去这份工作耶…可以啊！
: 主管：……
其实有时候主管面试是想看看应征者的人格特质
然后对某些主管来说, 这个人好不好管理也是很重要的
就算员工能力爆强但是不好管理的话其实未来很容易产生问题
而且重点是你的工作能力有到爆强吗?
毕竟你也没有过往的工作经验可供参考
另外GG里面的112学硕其实比大家想像的多很多
主管绝对不会只有你这一位112学硕能挑
你这种回答方式, 主管应该宁愿挑113 114 116 115但比较正常的
: 20201120 & 20201127 竹北KLA面试
: 我的朋友是个好人，他在得知我没有收到台GG任何消息后，又再次帮我推荐KLA applications engineer
: KLA是一间相当重视内推、并且非常重视求职者的公司。我在中午将我的履历传给我朋友
: 可取…
: 女主管：你为什么要来应征这个职缺？
: 我：听说待遇还不错。
: 女主管：可以赚大钱的工作这么多，为什么要来我们公司？
: 我：因为有人推荐啊。
: (然后我就被唸了)
: 女主管：说说你的短中长期计画吧
: 我：没有
: (然后我又被唸了)
: 男主管(看不下去了)：你真的有在找工作吗？
: 我：有啊
: 男主管：KLA非常重视内推，但是对于忠诚度有疑虑的求职者，即使能力很好，依旧会发
: waiting list的。
: 女主管：你一定要回去做功课，想清楚自己为什么要应征KLA，不然我们把你交上去的话
: ，我们也很难跟主管交代。
: 两个礼拜后收到KLA的感谢函，我觉得自己真是夕鹤，也觉得自己很不应该，怎么可以糟
: 蹋一间如此重视求职者的企业？我很抱歉辜负了朋友的好意(对不起我把你的招牌砸成不
: 知道什么样子)，也很抱歉浪费了KLA的资源与时间。同时也很感谢KLA的感谢函，给了我
: 一记当头棒喝，让我开始认份，意识到找工作的时候自己也要认真，并不是有人推荐就稳
: 上。
男主管可能开了一整天的会
然后抽空来面试
假设他还有很多待办事项
结果面试时听到你这样回答, 绝对很傻眼
心里纳闷自己为何要把手边的事放下来面你
毕竟你的回答很难看出你想进来啊XD
: 人格特质
: 举例来说，某公司主管非常中意我，然而我的适性测验结果不甚理想，若将这样的结果送
: 聘用流程，他需要额外写报告解释，所以他希望我再测一次。
: 我：可以再测一次？？？！！！
: 主管：可以啊
: 我：如果第二次的结果跟第一次差很多，需不需要再测第三次来判断与哪一次比较相符合？
: 主管：不用啊。因为第二次比较新所以就用第二次啊
: 我：0.0
: 主管：适性测验这种东西考过大概就知道问题在问什么。人资那边主要看的是你是否务本
: 踏实、积极主动、认真负责、以及坚持不懈。注意一下这四个面向的问题。你如果不确定
: 那个问题在问什么，你就选中性一点的答案比较保险。
: 于是我一周内又接受了一次测验，第二次的结果果然获得了相当大的改善。
: (………………………………………………)
: 哈囉？是在哈囉？？？
: 适性测验可以让人这样做了又做吗= =
: 就算各公司以后都规定适性测验只能做一次，依旧无法保证求职者是否早就在其他家公司
: 做过一样的测验。譬如我这个月内总共做了十几次的测验，写到一模一样的测验时，真的
: 快笑死XD
: 此外，我既然已经知道你们重视的特质是什么，我也知道怎么写能够写出符合你们期望的
: 结果，那你们大概不要想再透过适性测验测出我的真正特质www对于我这样一个新鲜人是
: 如此，对于面试经验比我更丰富的前辈们就更不用说了。如果一份适性测验可以反复施测
: 到结果满意为止，又或者测验结果其实不能反映真正的人格特质，在误判的情况下录取求
: 职者，想不到人来没几个月就发现不合适而离职。是不是干脆别测了、把行政资源省下来
: 比较好？
听过一个说法, 适性测验只是参考用的
但如果分数太极端, 主管或HR可能会有疑虑
当然对一般人来说那些测验的最佳答案是什么应该很明显
可是还真的就有些社会化不足的求职者, 去勾选那个最瞎的选项
测验结果未必能反映真正的人格特质
就算适性测验结果符合公司期望, 也不代表这个人个性就真的符合公司期望没错
但既然如此, 今天这个求职者连适性测验做出来都可以不符合公司期望
你觉得主管和HR会不会怕XDD
适性测验能不能一做再做其实要看公司
你这个情况很有可能是主管帮你去争取的
或是HR想看看你再写第二次会不会还是不慎理想
当然你会说正常人同份测验做了两次以上怎么可能还会写不出公司要看的答案
问题是对公司来说, 其实正常人应该要第一次写就能写出公司想看的答案XDD
这种情况换成其他公司可能运气就没这么好
大家通常default会认为进来同事是正常人
因为员工进来后乱搞对自己没啥好处
但有时候会发现就是有人明明是112 or其他名校毕业
结果工作能力废到爆, 然后又干出一堆千奇百怪的事
立场不同会导致想法不同
对员工而言可能适性测验是在浪费时间
但对某些公司来说是个重要的参考依据, 有些适性测验还是公司花钱买的
如果一个怪人进来, 没事的时候都没事, 但出一次事其实就很麻烦
适性测验越极端的有越高机率做出极端的行为
不怕一万 只怕万一
大概是这样
: 曾听说“学历不等于能力”，这句话很常被媒体或是各家公司用来表达求职者的“能力小
: 于学历”的状况。但不晓得各位是否想过，“学历不等于能力”也可以是“能力大于学历
: ”。虽然台湾社会还是很流行依照分数填志愿，并且依照学历评判一个人的现象，但现实
: 生活中依旧有着能力没有上限、如神话般的存在。
: 外挂之所以为外挂，正是因为他们不相容于一般体制之下。即使透过学历与经历可以将求
: 职者的平均素质分成A、B、C三个等级，界外值依旧是无法使用平均值来描述的。这世界
: 原本就是千里马常有，而伯乐不常有。然若无论实际能力，新鲜人全部依等级评价，仿佛
: 世上没有千里马，小的认为颇有自暴自弃、拒人以资敌的嫌疑。倘若公司的制度没有那么
: 一丁点弹性，我想界外值级别的S级人才，一开始就不会出现在台湾的人才市场上。
: 小的觉得可以试着仿效目前学界延揽人才的玉山学者计画，譬如提出保证新鲜人年薪百万
: 的方案，向全世界的人才招手。从执行面来说，台湾的上市公司都是以至少六亿的资本额
: ，发行票面金额一股十元的股票。如果每年现金股利少发0.05元，对股东们好像也还好，
: 但却可以省下至少三百万的盈余，提供三个年薪百万的职缺，向市场抢夺S级人才。即使
: 最后求职者素质不如预期，大不了从缺。但至少公司们端出了你们的诚意，在原先死板板
: 的制度上多了一点弹性。或许最后你们会惊讶于，台湾的人才其实非常优秀。
: 那我那几届认识的同学当中，S级的人才大部分已经在国外了。但江山代有才人出，在小
: 的实验室里，还有三四个非常优秀、今年度即将毕业投入职场的学弟们。马上就要步入三
: 月的求职博览会季节，听说机会是留给准备好的人，S级人才是留给准备好的公司的。
第一个问题是真正的S级人才不会因为年薪百万而满足吧
台湾现在就有不少公司开得出新鲜人年薪百万的职缺了
小弟公司里面一堆普通RD工作第一年都超过百万
他们没人觉得自己是S级人才
你把这三百万合在一起对所谓的S级人才或许还有一点吸引力
但第二个问题又来了, 一个S级人才为公司带来的效益有超过三个普通RD吗？
我觉得要看工作性质, 有些工作的确一个神人可以赢过多位普通人加总
但也有些工作比较需要多人分工合作, 一个神人一天依旧只有24小时能做的事还是有限
一切还是要看这家公司的工作内容
有时候不是公司拿不出高薪,
而是公司就算拿原本的两到三倍薪水招揽S级人才也未必能带来同等的绩效成长
他们的工作性质可能就是这样
同样工作由一个普通RD做和由一个S级人才做或许有差
但也没差到你想像的这么大
公司自然会选择控制成本