前主管，管理:技术 是9.5 : 0.5。
他要跟上级报告的投影片，都是请下面的做好。跟他解释完，他再拿去
跟上面报。那0.5就是投影片里的内容。
所有的工作都是一条龙自己统包，跨部门协调、客户全自己来。
主管只在跟大客户开会时露个脸。整个会议只有开头的寒喧，
跟最后的byebye有动到嘴巴。
在工作上给我的帮助是0。
这种主管怎么相处？当成隐形不存在，隐形人就好了。
那怎么会成为前主管呢？相信很多人都猜到了。
有一种帮助是负的。就是不懂装懂给予错误的方向。
有一题对客户出包，诚实承认，花点时间、成本二三个星期就可以解决。
死不认错，弄到小包变大包最后还被客户抓包。
一气之下留停半年。半年后回来发现这题还在收尾。
管理10 技术0 ，懂得用人，下放权力的主管也很不错啊
重点不是管理、技术的比例，重点是主管知不知自身的斤两。