主管和工程师最大的区别，当然就是“管理”
一堆人说主管的技术含量要高，这只能算一半对，一个好的主管有好的技术绝对是加分，
但这绝对不是最主要的因素，相反的，也有技术不好的主管但是是个好的领导者。
我认为身为一个好的管理者最重要的就是“协调能力”，在我个人的认知里，一个主管最
少是带5-10个人以上。
-合理分配大家的工作量
-制定工作的轻重缓急
-特殊任务的资源分配
-请假或离职的备用方案
-部门的心灵导师
-代表部门开各种会议
-提升下属的能力
-和其他部门各种协调
我认为这些都是管理者要花很多时间做的事情，如果你不太需要做这些事情，我认为可能
你管的人太少或是事情没有很多....
但是，仔细发现这些事情大多和技术无关，更多的是“沟通协调能力”，我很喜欢这样比
喻，同样一句话，对不同的人，要有不同的表达方式，对客户、上面的主管、资深下属、
资浅下属等等，讲话都有不一样的重点，当你明白这点，可以说是入门了。
我相信大家在大学时期都有这种经验，A教授讲的话很难听懂，B教授妙语如珠，但是A教
授的学术能力比较差吗？那只是他不适合教学，若他在业界很可能不是个好的主管，相反
的，B教授比较善于表达沟通，对于“人”的处理较好。
如果你认为一个好的主管就是要时常跳下来和你一起解决问题，你每次问问题他都可以立
马帮你解决，那你不是太年轻就是眼界还太浅了。
主管就如同战场上的将军，将帅无能，累死三军，你不一定要很会冲锋陷阵，但必须要会
调兵遣将。
By 管理20个工程师的基层主管
引述《aragornwill (ichiro)》之铭言：
: 我朋友在一个工程师部门当主管
: 底下的人约8个
: 他主管的工作主要是
: 管理专案进度 跟团队合作
: 因为最近案子很多
: 常常要东跑西跑
: 东规划西规划
: 工作内容变得只是单纯管理团队运作
: 完全没有在碰工程师的事情
: 尤其是细节部分都给工程师去处理
: 自己完全没有在做什么开发了
: 请问一般小型团队主管
: 做管理跟做技术的比例
: 应该为多少较好？