※ 引述 《PauFrank5566 (PaulFrank5566)》 之铭言：
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: ※ 引述《aragornwill (ichiro)》之铭言：
: : 我朋友在一个工程师部门当主管
: : 底下的人约8个
: : 他主管的工作主要是
: : 管理专案进度 跟团队合作
: : 因为最近案子很多
: : 常常要东跑西跑
: : 东规划西规划
: : 工作内容变得只是单纯管理团队运作
: : 完全没有在碰工程师的事情
: : 尤其是细节部分都给工程师去处理
: : 自己完全没有在做什么开发了
: : 请问一般小型团队主管
: : 做管理跟做技术的比例
: : 应该为多少较好？
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: 我自己经验，管理者技术不够根本压不住底下的人
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: 说管理10，技术0
: 那请问是怎样管理？ 考绩扣留在手上的生杀大权？
: 专案遇到瓶颈，底下人自己想办法
: 被客诉，闹到更高层，底下人自己想办法
: 产出的东西达不到标，deadline要到了
: 只能送边缘品，底下的人自己想办法
: 每次议题都底下的人解，迟早被架空
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: 我宁愿被技术强一点的带，其他时间根本不用管我什么
: 管理10技术0，那是产线端吧
: 国外客户要求你做的产品，一直无法使用
: 要管理10的人干嘛？
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: 要管RD，你自己技术没有一定
: 会议上被喷的就是你
: 白痴主管乱提议或是基本观念根本错误
: 管理是管啥小
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: 我比较欣赏底下人出包，主管马上出来挡
: 或是解不掉，一起下来解
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: 脱离技术面的人，我做错之后，随便乱唬烂也不会知道
: 塘塞过后，再来修正，大家应该都是这样吧
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主管本身的技术能力也不是最重要的，
重点是底下的人遇到问题的时候能找到人帮忙解决，
我前主管就属于管理1技术9的主管，
换工作后现任主管则是管理9技术1，
刚好可以做个比较，
前主管就是平常都在做工程师的工作，
当我有问题时都能马上告诉我该怎么做，
就算他当下不会，也会跟我一起讨论方向，
通常跟他讨论之后都能很快的解决问题，
而他平常主要的管理工作就是每周开一次部门会议，
了解每个人在做什么，并负责签假单。
现任主管则是完全不碰技术的工作，
平常工作主要是负责开会，跟其他部门协调，
还有一堆沟通协调的工作，
我基本上不会问他技术问题，
但我会问他这问题可以找谁帮忙，
而他也都能找到人帮我。
对我来讲这两种类型的主管没有谁好谁坏，
只要能帮忙解决问题就是好主管。