其他段落和回推文太多没意义，先删除。
就以下这段落和回推文那段采购过程做评论。
虽然我不是管理职，但说实话，从文中内容看起来目前你不可能当好主管，
甚至连工程师都未必当的好。
这跟公司制度、公司没付你钱、人手不足，或阿美能力资质都无关。
问题是出在你沟通、下指令的方式。
今天贵司人少，要采购东西的流程或权限应该不难。
阿美收到这种指令应当可以顺利完成，但阿美是工程师。
工程师不是作业员，一个指令一个动作而已，
对于任何指令是需要思考然后承担责任的。
今天不论是主管下指令，或平行工程师之间交流。
都必需要清楚告知下这个指令的缘由、现况、想达到的目的。
甚至规模大一点的公司，仓管、采购流程很复杂的，
很多助理对这些流程比主管和工程师还熟，
主管在对助理下指令时也需要做到这样，遑论工程师。
: ps: 我文中没描述清楚，很多人误会我真的是主管，其实当初我到这家公司
:
: 应征的是工程师，我们公司人又少，和我同部门的就只有普妹工程师，
:
: 我年纪大当然只好扛下管理职，基本上我一直都未担任过管理职，也非常
:
: 排斥管理工作，我是无奈接下这个职务的，所以带人、决策、是我没有接
:
: 处过的
:
:
: 应该这么说：‘阿美，麻烦妳帮我申请个面包板’
:
: 阿美：‘为什么需要面包板？’
:
阿美根本对缘由无头绪，谁知道你干嘛要面包版?
要哪一种规格的面包版?
: 我：‘我要测试一下开发板的GPIO’
:
: 阿美：‘为什么要测试GPIO？’
:
: 我：‘因为开发板提供的library没有正常的运作.....’
现在阿美才知道缘由和现况。
:
: 阿美:‘那为何要面包板？’
但阿美还是不知道你要的那块面包版需要能干嘛?
开发板坏了，所以要全空的?
还是新面包版上面哪些元件要她先弄好?
:
: 我：‘这样我就可以把开发板的接口用杜邦线拉到面包板接上LED，或用电表(又要妳
:
: 采购了，但我还不知道要怎么和妳说明)’去量测，到底是电路烧坏了，还是是程式
:
: 有问题。’
:
: 阿美：‘喔，好吧’
整段阿美唯一有缺点的就是这句“喔，好吧。”的语气而已。
不然她知道整个面包版的需求和目的后有抗拒不申请吗?
:
: 诸如此类，我想如果我只是单单买一个面包板就得解释一大堆给她听，日子久了，任谁
:
: 都会烦吧？
老实说，做任何事之前本来就要厘清缘由、现况、目的。
不是什么“单单买个面包板就得解释一大堆给她听，日子久了，任谁都会烦”。
而是反过来阿美会认为“这主管、前辈怎么很资深了，却连指令都下不好?”
你要庆幸阿美今天连单单买个面包板这种小东西都会去想，
还是要等到哪天遇到大东西出包浪费钱了再来想?
还是到时候你就要抱怨阿美没sense，应该怎么做的都不会?

推观念正确

其实应该很多人觉得阿美这些质疑没问题，就单纯看原po一直在普妹议题打转跟回文口气懒得跟他解释那么多

阿美是谁

推观念

推这篇观念正确

很多主管确实只要听话的下属啊 而且不在少数

回楼上 只要听话下属的主管 通常技术、管理能力都很弱

推 观念正确

就算是只要听话的下属, 你指令也要下清楚阿要申请面包板, 几张, 多大的, 有偏好厂商吗? 专案代码?都不讲是要做事的人怎么作?另外, 我觉得阿美的那句问号, 也可能是说, 为什么要我买

推正确

推推

菜鸟感谢推推

会思考的老鸟或主管，胜过一堆只会靠么的老人

推

你也不是人家的老板，在这边给人家评分？

这才是合格工程师和主管的作为

推

本来就是这样啊，你前因后果说不清楚底下的人交上来的东西也容易出问题...

推 厘清缘由、现况、目的很重要啊这主管交代事情不清不楚，以为是在写code逻辑对就好

所以正妹不会喜欢肥宅就是这样啊 可拨整篇文只看到一直普妹普妹 工作态度就这样了 呵呵

回这么认真干嘛 他就只会普妹普妹 讲干话发废文而已

干，他就一脸指挥行政人员购买，行政也会问为什么和型号明明就平行的单位

你听他随意描述一下就知道都没跟其他人解释过吗

不讲说为什么要买，到时候老板问，是要怎么回答

昨天看那文就觉得他不适合当主管

最怕遇到这种 讲话讲一半出事要你扛的 我原意不是这样

管理阶层的沟通能力有时比专业能力更重要

觉得正确…但是阿没有不太会问问题~

你认真了

这种主管一种方法是要求用mail 有凭有据

推阿美

推啊