其实带人 或是要请个人或团队执行任务的时候
说明为什么本来就是最基本的
其实好的公司很多都会教你
1. 先思考为什么要做这件任务?
2. 不做的后果是什么?
3. 有没有更便宜的替代方案?
其实菜鸟challenge根本小菜一碟
你要是待那种顶级的公司 随便一堆10年以上经历
混过业界其他的顶级公司的工程师 问你为什么
这种沟通才是考验老板的本事
以我自己的同温层看到的 强的资深的工程师更爱问为什么
讲普妹正妹我觉得满无聊的
要正妹直接柜台 秘书或sales去看去聊就好
带的人正不正我根本无感..
而且很奇怪 不想说的像歧视 但工程师我还真的最怕"自以为正"狂打扮那种
工作上有合作的经验常有点雷....