我家原本是开工厂的
我爸本来要我去接，我也去学了一段时日
那时我才发现，原来不是每个人都适合当老板的
后来工厂交给了叔叔，我则到了新竹当起工程师
工作年资到一定程度，加上表现还不错
老板有主管缺，问我想不想带人
我二话不说，就回绝了
工程师的工作，就是解决工程上的问题
但是主管除了得指导方向，还得面临来自更上面老板的政治压力
我做事情比较倾向自己掌握全盘，当我底下有人的时候，我也经常是亲力亲为，这导致底
下的人没什么事，但是我累的半死。
面对上层老板的交办，我当然也是尽可能的达成。但是老板的指令有时是错误的，当工程
师时我可以很直接的告诉老板，这个认务有问题，我能做给你，但是不保证成功。
但是如果我上位了，能这样跟上面的老板讲吗?但是我不太喜欢打官腔，一定都是直接说
我的看法。这代表往上爬到主管的位置，肯定是对上难交代，对下又是忙死自己的状态。
所以，每个人都适合当主管?
不，就跟打棒球一样
不会每个人都适合当投手的