业界cost down已经超级多年了,如果你们部门还可以cost 70%..,那贵公司怎么还会
有竞争力?只能说佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我们cost down, 最后甚至连
quality都可以从客人的高贵spec放宽到最基本的工业标准(是的,工业标准基本上是
产品品质的标准款),结果我们算了一下 大概只能节省不到1%....
贵公司到底独占了啥高利润的产品?
我们都开玩笑的说,如果现在还有那些能cost down超过5%,基本上就代表以前根本
就在鬼混

能省的地方一直都很多，只是你能不能想到办法解决副作用

制程改进也是面积costdown，power更省的一种方式，另外SRAM还有由电路下手也都有无限可能，如果你们不是业界最强，其实可以比较一下最强的对手相同产品和你们的比较，可以做的地方真的很多

说cost down很容易的 我都怀疑有没有做过？ 凡事有一个极限产品卖越久 理论上会越接近这个极限 很难在改进

原原PO也没说他公司赚钱,从大赔到小赚的确可以差70%,

没错这篇才是真相，菜鸟看到70%其实是0.7%，如果台湾公司有70%成本改进空间，那十五年前就倒了。我在外商从来不太要求设计成本，跟台商产品成本只差10%不到，重点是留了大量的margin和领先的功能，可以多卖30%，但老板也是会要你在schedule许可下尽可能省钱，但是最重要的是schedule，你比别人晚出来一年省100%可能都没用，甚至这个产品是试水温的，老板根本不想投资源在此，很多面向是菜鸟不了解的......

不过这差距比大立光相对赔钱同行来说还要大多了的确碰过新进同事说"干嘛买XX料,YY料价钱不到一半",

成本有太多面向，以前在某公司个聪明pm队友把pad缩小10um然后威逼封装厂吃下风险应用旧拉线机，结果yield 剩下40%，想当然那个pm走人但留下一堆烂摊子。

大家也只能苦笑,早就试过有问题不能用,他还以为大家排挤他然后很多公司会把这种事保密,没道理自己踩过地雷,还公布雷区地图给竞争对手知道

最后costdown到工程师人数或是加班费

应该是测试成本的70%吧，这种如果手法和要求不一样应该是有可能的

y大讲的是另个面向，在传产更明显，有些外商根本不管什么成本，东西做得好卖三倍价，谁跟你cost down

你搞错他要表达的重点了，离题了

不管啦年轻就是本钱我就是屌学长什么咖我这种清流才是创新的本质我台清交成毕业的小学还是资优生耶！

每个领域不迳相同。敝司经营策略是开发新产品赚取高利润，节制人事和开发成本不是我们的重要指标！不怕产品卖不出去，只怕没产品卖！

说不定人家和翟神一样神阿，google多神的公司还不是有可以改善的空间，楼上说的都是大量生产的标准化产品costdown空间当然少，因为都是抄公版，没有自己的东西，如果是高度客制化小众的产品，还有costdown空间很正常

工程cost down,不如工厂制程cost down有效率,改个流程或跳过个流程,就可以省个几块钱下来,采购在供应商压个几%下来,整体cost down比RD还有效率,RD真的不要太高傲。

除非是独门产品有专利别人不能做，不然现在能20%就轰动全球50%真的很难想像。

推楼上，采购一通电话降10%无痛零风险...