Re: [请益] 业界一定都要这样吗?

楼主: peterlin0224 (普通人)   2020-03-21 04:11:19
※ 引述《mainsa (科科)》之铭言:
: ※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不费力)》之铭言:
: : 大家好 小弟菜逼巴猪屎RD 工作不到3年
: : 最近需要cost down测试成本
: : 测试的负责人就找我讨论有没有什么方法
: : 一分析下去不得了
: : 发现有很多地方可以改善 于是开始设计一连串实验
: : 而实验过后确定真的可以减少50%的成本!
: : 小弟很高兴能帮助我们产品更有竞争力
: : 也希望可以再做一些实验 因为甚至有可能减少70%的成本!
: : 这时候老屁股20年的负责人就跟我说
: : “70%的实验我们先别做”
: : “我们先报减少30%的方案给上面就好”
: : “等到有下次cost down的需求 我们还有50%的方案可以使用”
: : 小弟心里就不太爽了 当下就跟他争辩起来
: : 为什么不一次弄到好啊 还要搞这种事情
: : 最后他辩不赢就搬出大绝招
: : “你以后工作久了就知道”
: : “公司是一个群体 有组织有制度 只有你好没有用啦”
: : “有些人做一堆事情 也出一堆包 你要当那种人吗 做到最低需求就好 少做少错啊”
: : 其实这种事情也不是第一次碰到了
: : 但每次碰到这种事 心里真的会龟懒趴火
: : 看着这群老废物 上班时间几乎都在网拍手游
: : 两天份的工作硬要弄成两个礼拜来做
: : 是出社会就要变成这样吗?
: : 不变成小时候讨厌的大人有这么难?
: : 请问各位前辈 该怎么调适自己的心态?
: : 唉唉唉唉唉唉 (摊手叹气)
: : 补充说明:
: : 看到很多人提到稳定问题才不一次到位 这我能认同
: : 可惜学长是以能混则混的态度回应我 所以才会不爽
: : 然后得知他的薪水比我高就更干了
: 因为你太菜阿 除非你是天纵英才 每年都有无限的想法
: 今年降完70% 明年还能再来70% 后年也能再来70% 那你就能这样搞 一口气把70%送上去
: 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口气搞定
: 以后每年省70% 一劳永逸 未来工作都变得很轻松
: 可惜事情不是菜B8想的那么简单 因为公司花钱请你来不是请你来轻松的
: 一开始把自己的想法都榨干 只会让公司觉得这个人没有成长潜能
: 之后第一个要砍就会砍你
: KPI这种东西不是一次性的 是持续性的 一次要比一次更好
: 你一开始看当然会觉得处处是漏洞 处处能改善
: 但为什么会这样 这87%是那些被KPI逼疯的人留下来的
: 你一口气改善完当然会觉得很爽 世界好美丽 空气好清新
: 问题是一口气改善完了 下次的KPI要怎么办? 难道你今年KPI爆表
: 就可以连续10年KPI都挂零吗? 我相信没有老板可以接受这种事啊
: 他们引进KPI制度 希望看到的成果是越来越好的公司 越来越好的员工
: KPI的目标很合理 谁不希望自己的员工每年都成长呢
: 但员工搞出挤牙膏式的改善案也很合理 因为东西的改善是有极限的
: 你一次到位就等于你明年没有成长 这和KPI的目标事与愿违
: 所以你只能一年改一点 让你明年的KPI还有得成长 还有得改善
: 不然就变成老板要改善自己的绩效 到时候就是换你走路
: 所以怎么办 为了保工作 只能留下漏洞上下交相贼吗?
: 我只能说 是 就是这样没错 因为你只是基层的菜B8
: 公司的制度不是你想翻转就能翻转
: 就算你是董事长的儿子 一毕业就进来当总经理
: 想大刀阔斧做改善 但想砍掉多年来运行良好的KPI系统也是不可能的
: 不然这种智障的系统不可能全世界所有知名公司都在用 而且还用了几十年都没事
: 因为大家被压到极限的状况下还是每年都成长了阿 KPI系统真的好棒棒
: 以上是表现出来的表象(毕竟老板想看到 员工就会演出来给老板看)
: 但事实上有三种可能
: 1.有人每年都被逼到极限还是成长3~5%
: 2.有人从来都没被逼到极限 而是留50%的步 每年放3~5%出来
: 3.有人被逼到极限隔年无法成长3~5% 只好成为被公司改善掉的3~5%
: 你也知道KPI系统的关键就是砍掉绩效后段3~5%的人 每年都砍掉绩效倒数的人
: 才能确保员工都能上紧螺丝 才能确保公司永远在成长
: 如果确定自己不是1.这种天才 但又不想变成3.
: 那唯一的做法就是当个2. 年年有绩效 年年有成果
: 被新来的当成老废物 但就是能稳稳留下来稳稳加薪不会被裁员
我觉得大家都想得太美好了,
台面上前面几家猪屎屋的状况很可能是RD leader 都很清楚东西能cost down多少percent
age ,
也很愿意配合上面压榨人力,
如果能cost down 70%的东西,
愿意让你交30%的成果只是因为schedule考量才让你分几个project慢慢完成,
不过大部分的情况都是schedule越来越紧,
Loading 越来越重,
东西要求越来越严格,
很少可以让你自己慢慢爽爽安排[email protected]@
作者: Lindeman5566 (德曼56)   2020-03-21 04:20:00
对啊 留个margin也好
作者: apttman (批踢踢人)   2020-03-21 08:21:00
有个可以省90%的方法……你敢用唷有批便宜牛肉,请打这只电话
楼主: peterlin0224 (普通人)   2020-03-21 09:40:00
我们前阵子换制程,面积要求比上一代少将近5成,不知道上面为什么要呛?
作者: apttman (批踢踢人)   2020-03-21 10:44:00
面积少不代表成本低啊…你以为EUV一台10块唷?笑死人家在说成本,你在那边讲面积…真是人才~建议来GG轮班当我学弟~以后升副理
楼主: peterlin0224 (普通人)   2020-03-21 12:12:00
designer改design在意的就是面积,功耗,效能,这些就是我们的成本,你只看得到机台,难怪只能轮班,你还是好好轮班吧难不成换制程你还要跟上面说新制程比较贵,成本不合,这些在案子前期上头早就考虑过了我只是就designer角度提出实际状况也要呛?当然还有修改测试方式也可以省一些成本,但我想最一开始那位原po不是在讨论这个,而是在讨论design修改
作者: Ta152   2020-03-21 19:05:00
二楼的发文是在闹笑话吗? 你这种发文等于承认你不懂design
作者: oxlittle (牛牛)   2020-03-28 20:33:00
老板知道你的极限才是最恐怖的QQ

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