因为这并没有比较省，给钱或是给股票都是一样的支出，而且外商的概念是公司是股东的
，大家都是平等的打工仔，CEO也不过是个职务罢了，没有什么上下关系，不会出现像台
湾一样总裁对着副总狗干祖宗十八代这种屁事。
第二点是外商在考绩打完就告知当事人之后的薪资结构了，每个人都清楚自己会拿到多少
薪资，所以公司也没办法用这招。
其实外商没啥了不起的，管理也没比台商高明到哪，案子跑起来还更混乱，唯一的差别就
是平等与透明，从这个概念开始，外商不会干涉你想在什么时候放多长的假，我今年就请
了两周没人管我。外商也不会用高分红控制员工，因为员工生活有很多固定支出，没人想
要满手股票等坡段然后银行帐户空空如也缩衣节食。外商也不会强迫你做死亡行军式的案
子，资源不足是可以公开讨论要怎么善后的。
这些好处的代价就是每个人都是自己的老板，要为自己的生存负责，在外商，没有事情做
是让人恐惧的，员工会自己寻找对公司有价值的事情来做，我在富士康也有一样的时刻，
那时我看韩综看了半年。
你说到底是台商高分红聪明还是外商聪明呢？

分红少的话 没事做不就更好？

台商一些课级主管就自称老板了，分红的时候一脸施舍你的嘴脸，都忘记自己也是劳方

台奴文化、买办嘴脸文化很久了喔

好奇台积电是台商还是外商啊？

不觉得外商就比较透明平等一样同工不同酬，也禁止讨论薪资。

楼上可能是正版假外商的受害者

最不一样的点是每年调薪，外商一次5%可能是1万幅度，台商调5%因为底薪低，剩4000……

最讨厌的是台商中阶主管自以为是资方老板全都在想凹免费的

不用到中阶，很多课级就一付老板嘴脸。优越感很严重

5%调薪要一万，你底薪有20万以上耶...有多少人底薪能20万的？

并不是假外商的受害者。

绑分红让员工有自己是老板的错觉，但其实大家都是打工仔

算是同意最后一段，没工作做时会有点慌没错

科技公司大多公司派吧，股东大多只握股权阿高层就算持股再低也是实质上的老板阿

外商也有中高阶主管自以为老板，拼命省钱，不调职等的，都说部门没那么赚钱。搞到最后，连自己的权限都被缩编。

推

简单google一下，很多文章鼓励员工应该讨论薪资，不然自己被坑了都不知道。禁止讨论不该是业界通则，光是同职等的薪资范围都有可能差到一倍，不透过讨论薪资，你怎么确定你到底有没有被坑。另外，同工不同酬是指因为歧视造成的薪资分配不公平。

To K大: 外商奖金占比不高，底薪20万年薪很可能还不到300

外商还不够熟悉环境以为会暴动 不然商人哪有不省钱的道理

尼讲的也不太精确 外商各种公司都有GG今天这样玩 单纯就没对手而已外商里面官大学问大捧览趴的事情也不少那是人的问题公司成立草创初期有点成绩就导入捧览趴文化那后面就跑不掉惹 很难改然后歪果公司也是一堆人在里面废到笑公司营运没问题 裁员机率很低这些人就一路废到公司出问题要裁员为止

我怎么觉得外商反而没啥调薪，都靠升等XD

外站的外商才更有危机意识 随时怕被裁

底薪比例高是真的，觉得这样挺好的我们升等不会很难，我大概3年升一级可能你等级比较高，我现在的等级也很难再升跳槽有个麻烦点： 要让核心人物把你拉近自己人的圈，是需要时间的

台商有的主管真的恶心双面

所以没有比较透明平等呀。学历，性别，区域的差异造成薪资不同就是歧视呀。你10几年没跟人家讨论过薪资你怎么知道是平等透明。觉得薪资低换工作没什么问题，不过和平等透明是两件事。

楼上，外商职等薪水区间是固定的。如果像原po公司还告诉你薪水是在该职等PR值区间，很平等透明了

外商比较简单 base pay多少 然后分红大约是base pay 的10～2*% 考绩级别乘上的参数 每个人都知道自己的 我待过Mtk 跟 Amd 两家都号称重返荣耀的公司 只能说外商制度屌打啦 但效率坦白说外商步调还是慢的多 需要重新找回生活的意义 XD

我只不觉得外商比较透明平等而已。

真的，老板不太管你，请假请在月会也ok，但工作就是要自己在期限完成也愿意大家一起讨论

推分享

在外商 假外商文化就gg 假外商烤鸡制度也是一套游戏规则但年底做哪些事情认定和评分配比 却是老板主观意识高分红 反而会更不公平

美商这种制度也会衍生其他问题了，被火的过来人