大家好!
在工作上大家有什么方法(听过.看过.用过.想过.都可以)可以避免工作疏漏
这里的疏漏是想到的是两个状况：
1. 跨部门/团队合作中，有人没掌握好进度，造成没如期产出
例如多工的情况下接到任务，先搁置一边后，直到同事或主管询问才想起来
甚至是预计交差的时候才发现
2. 沟通及认知落差，例如A通知B，并认为B已经了解，但是B其实不知道他确切要做什么
或是认知的产出跟A的有落差...
等到A追B的时候，可能又过了几天，才发现都没进度或是产出差异很大
先不考虑事后的作为或是惩罚性条款的约束，像是影响考绩
想要询问大家有没有可以避免或是减少以上状况的方法...
有想到如果把指派大家的任务都公开追踪(部门内)，大家自主的上去回报
可能会设定权限让主管可以看到自己下面的人的进度
但是执行上可能有困难(忘记)而且会让大家抗拒(多一件额外事情)
还是其实无解或很难解，真的只能靠自我约束...
先谢谢大家了，祝大家工作顺心