https://bit.ly/2KtCGYB
我觉得这篇Salary板的回的不错，
Business Partner - 技术背景跨部门来找
用市场更敏锐跨部门的人来当HR
Supporting Function - 支援前线部门
后勤部门应该是要让公司内部更有效率，而不是更多杂事
我觉得这篇有讲出HR被喷的问题核心，
而不是一堆回文让我觉得HR只是在推卸责任，
有兴趣的可以看看那篇文。
※ 引述《roy4112 (浩子)》之铭言：
: IT 主管来信 : 为何Infra 工程师最近都没人来面试，上次那个Linux太弱
: 只会Windows，也没CCNP证照 blablabla 快点帮我找人约面试，我下周只有某天有空
: Finance主管来信：我们家谁谁谁要去生小孩了，帮我找新人
: 要四大事务所出来的学历要好懂ＩＦＲＳ，薪水不要太高，能配合加班
: RD主管来信：我在LinkedIn上看到 几个不错的 前端/后端 帮我找来谈一下
: Sales 主管来信 ：我们要开发新市场，帮我找熟xx市场的外籍人士来面试
: 工作证到时候你再处理
: Ｍarketing主管来电：我们家新人阵亡了，现在年轻人真不耐操
: 我要找有经验熟悉电商/4P的人，不要找Junior的，薪水跟之前一样
: ＨＲ：崩溃中～
: 结论：
: HR 是两面不是人的苦差活，夹在用人主管与求职者中间
: 术业有专攻 ＨＲ不可能样样都懂 ，但请相信我们不是资方打手
: 我们只是用人主管的小喽喽