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张忠谋分享领导心法 相信台积电会再创高峰
最新更新：2019/04/20 18:54
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台大EMBA校友基金会前瞻讲座20日邀请台积电创办人张忠谋（中）以“我的经营学习”为
题发表演讲，现场座无虚席。中央社记者郭日晓摄 108年4月20日
（中央社记者刘丽荣台北20日电）去年退休交棒的台积电创办人张忠谋今天说，还是会牵
挂，但他相信接任者会将台积电再带上高峰。他并分享对领导的看法，认为要明确知道方
向，也要有跟随者。
张忠谋下午受邀到台大EMBA前瞻讲座演讲“我的经营学习”，不藏私分享一路以来的学习
经验和经营祕诀，获得满堂彩。
在场听众关心，马哈地92岁当选马来西亚总理，鸿海董事长郭台铭近70岁宣布参选总统，
今年87岁的张忠谋未来会希望为台湾做些什么。
张忠谋说，“我没有什么期望”，假使有当权者来问他事情，他会很诚恳回答，但不会主
动去做。他将在美国公司学到的东西带到台湾，从1985年回台湾至今也33年了，“现在要
让年轻人来贡献”。
一手创立台积电，张忠谋说，经营者的责任是把外面世界带到公司来，让员工迎接机会跟
挑战。他唸机械却投入半导体产业，花很多时间自修，常常向同事或上司请教，对方都很
愿意分享。
谈到领导，张忠谋说，第一要明确知道方向，其次是要有跟随者，不能做没有人跟随的领
导者。领导还要诚恳，不满意下属却不让对方知道，这不是诚恳；此外，还要公平、赏罚
分明。
不管哪个时期，都有不同的学习。最令张忠谋有心得的是对客户、行销和市场学的学习。
他将sales翻译成行销、marketing翻成市场学，与一般认知的marketing是行销不一样，
他认为，行销是满足客户需求，市场学是创造需求。
他也谈到订价是一门重要的哲学，很多人讲降低成本（cost down），这固然重要，但提
高价格（price up）更重要，引起全场掌声。他说，90%的压力都来自cost down，怎么提
高price，重点是知道自己产品的价值。
张忠谋现场秀出在德州仪器时期接受媒体访问的报导。他说，在德州仪器（Texas
Instruments, T.I.）学到的东西，到台积电全都用上了，笑称“这是TI的悲哀”，不过
所有公司可能都有这样的悲哀，培养的人才最后离开公司，应该要尽量把这种情况降到最
低。
27岁进入德州仪器工作，41岁接任集团副总裁，掌管全球半导体业务；1985年，54岁的张
忠谋回台湾接任工研院院长，1994年创立台积电。他说，去年退休交棒给刘德音及魏哲家
两人是很好的选择，相信他会将台积电再带上高峰。
张忠谋最后也感性分享自己对年龄、时间的想法，他是一个非常怀旧的人，50多岁创业的
时候，旧还不多；到了80岁，往事越来越多，怀旧的情感也越来越浓厚，“到我这个年纪
，每做一件事，听一场音乐会，都会想这也许是人生中最后一次听”，他已经跟太太约好
，过几个月要重游旧金山。（编辑：张良知）1080420
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台积电创办人张忠谋20日应邀出席台大EMBA校友基金会前瞻讲座发表专题演说，吸引大批
民众到场听讲，座无虚席。中央社记者郭日晓摄 108年4月20日
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台大EMBA校友基金会前瞻讲座20日邀请台积电创办人张忠谋（左）出席，以“我的经营学
习”为题发表专题演说，并由科技部长陈良基（中）担任引言人。中央社记者郭日晓摄
108年4月20日