※ 引述《pornstar (迪克)》之铭言：
: 嘘 nick0506: 十个老板九个是业务出身… 03/17 23:12
: 这就是台湾文组最典型的幻想,
: 这大概是台湾五十年代开始搞代工/加工产生的思维
: ,觉得拿到最多订单的业务最屌,可以当老板,业务就是一切
: 但真实情况是如何?
“十个老板九个是业务出身”这句话或许夸张了些，
但重点在于突显业务能力对创业的重要性。
创业失败率高达九成以上，少数活下来的老板们是靠什么？
就是靠现金流是健康的，这点当然是老板的那个业务能力功
劳最大。
一些新创在初期主打深厚技术、成员均为名校硕博士云云，做
出先进强大的产品，结果还是死掉了，要嘛代表他们做出的产
品不是市场目前要的，要嘛就是不会卖。
: https://goo.gl/5Y2Pbq
: 世界前一百CEO有34个是工程师背景的,而且这一百个很多不在科技业,
: 单论科技业这比例绝对又高不少
: 在"现代"科技业要当CEO,不外乎以下几种:
: 1. 技术大牛,金主(创投)看上你的技术,给你资源成立公司
金主不可能“只看上”你的技术就投资，也要看团队成员，
而当上CEO的那位是谁？并不靠技术决定，而是要看“谁最适合”
技术最强的共同创办人，当个研发长、技术长很适合，
但CEO？要考量的很多。
: 2. 技术大牛,跟懂business model的伙伴开公司
同上，为什么你觉得技术大牛必然是CEO而不是懂其它的伙伴？
: 3. 技术大牛,上了MBA后自己也搞懂business model开公司
“上了MBA搞懂business model开公司”这句话很有趣，
请问你是觉得business model是上课就可以学到精华，然后自己
就可以搞一个model出来开公司的吗？
创业者的business model不是学的，而是想的。
大家应该都知道MBA最好是有工作经验再去读会更有收获，而且你
对商学院或MBA的领域看来有个盲点，那就是“去学就学得会”，
这点最后再述。
: 4. 非技术大牛, 但是有绝佳的点子跟business model
: 就算是4.的例子也会再找另一位技术大牛合伙当共同创办人
在这个情形中，CEO很有可能是这位非技术大牛。
其实你举的这四种情形，都是再次说明了技术大牛的技术在创业
过程中都不是最重要的。
很多科技公司的RD不强，产品很烂，但活得很好，表示业务够强，
知道如何找到对的市场，用对的价格卖出，赚到钱了，这对公司来
讲比什么都重要。
: 而且RD跟Sales技能本来就不冲突, 一堆人以为RD就不能跨Sales领域喔?
: 懂RD又懂Sales,Marketing Strategy的当然就是能升上去的RD,
: 但是一个文组Sales能跨RD领域吗? 先去报名大学重考班吧~~
的确，跨领域能力很重要，也常常听到RD跨Sales的例子，其实这就要思
考另一个问题，就是“为什么要跨”？是不是就表示他觉得Sales比较好
呢？而Sales为什么比较少跨RD？恐怕是因为RD没有比较好吧。
适合的、能力强的Sales在收入、历练、视野乃至于未来发展上都很不错
，这些东西也会随着年龄愈来愈强。而RD在过了壮年之后，学习与工作
能力多半会开始不如年轻一辈的。
另外，你似乎认为RD跨Sales简单的原因是前面提到过的“学了就会了”？
其实Sales的领域知识就算学了，在实际应用上也要看sense及个人特质，
不像RD那样可以预期如何做就会有什么成果，入门简单，要有成就还是很
难的。