※ 引述《fireman0206 (fireman)》之铭言：
: 各位大大有曾经找厂商报价先制做物品后 但后来被采购转单别家厂商的经验吗
采购的水很深
没有特殊状况千万不要去踩线
老板通常采购都跑很勤也盯很紧
找厂商报价直接做
只能说你不是蔡逼八就是跟厂商有一腿
正常任何东西采买
都是要经过采购流程
采购盖章发包后才算数
以我公司为例
2k以下的小东西
我自己有权直接买，再请款就好
2K-100万走采购流程
签核到课级以上主管
100万-500万同上
签核到厂级以上主管
500万以上还要附签呈
老板签名画押，采购发包才算数
如果是急件
譬如机台故障没备品维修
或者消耗品快没了，影响机台运作之类
这个就拉着你的主管去夹软蛋给上面骂
骂完以后事情还是要处理
高层主管会马上联络采购高层
沟通这是急件，不要货比三家
直接做，ASAP
不沟通直接找厂商做
采购有权不付钱，转单刚好而已
自己破坏游戏规则
就不要怪对方心狠手辣
而这笔货款厂商就会找你要
同时还会被怀疑是不是图利厂商
何必？
相对的，如果你嫌采购的速度太慢
每次都要货比三家
交期你就给他压缩再最短
逼着他们尽快处理
要马恐吓他们产线要断线
要马就是叼这家厂商品质不好
花了这么久时间，找一家最便宜的
结果做出来的东西不能用
费时又费力，这时候最好出一份报告
说产能产量影响多少
KPI 因为这样无法达到Bla Bla的
他们采购主管就会怕了
久了以后就会依你的意思
要找哪家厂商就找哪家厂商
他们还会想办法帮你找陪报的厂商
照游戏规则走
你有的是机会玩死他们

你想玩死采购，你可能会先被玩死，因为规格是你开的，交期也是要有一段合理时间。别忘了采购也是在帮老板找便宜东西的人，产能下修也是你规格设定的问题唷，千万别表到自己^_^

推ASAP 最近新老板很爱这句

采购不可能被工程师捏脖子的啦，采购才是老板亲信好吗

看老采购还是年轻美眉，老采购会逼你做实验三家厂商的数据出来，要买什么品牌就由不得你了，工程师实验数据90%不敢造假，这数据很多双眼睛在盯着，作假太严重说不定就被懂的人吉了

我有几年带上市公司设备的经验，你玩不死采购的，不要被挖洞跳就不错了，最好的作法是尽量和采购站同一边，但这中间有很多媒角采购的护身符，两家以上给我议，不准独家，你自己找你认可的两家报价来开单，他下给谁不能用都是你的问题，你认可的，如找非你开的第三家来议，也一定先拉你来背书，东西不合规定怎么会是他的问题，傻傻的，只有成交价和交期跳票才打的到采购

说想要玩死采购是不是都菜皮巴^^ 贵司的采购真命贱 随便都可以被工程师玩死 那岂不是接100个工程师的案子就会被100个工程师玩死 ^^就是有你们这种心态的工程师 公司一直省不了钱 怪采购囉^^ 呵呵

菜逼巴才不敢叫厂商做后补单勒玩死采购也是笑了 退件叫你补资料就饱了看你订个料多久才有办法进来

这个板真是什么人都有 卧虎藏龙的XD

功能性部门理论上按规章制度办事 玩不了他们的，最多只能让大老板觉得他们怎么这么不懂变通

菜皮巴工程师就是只敢在PTT上呛 你有种去呛你们采购^^看看你的单会不会有人帮你接 ㄏㄏ台湾最不缺只会卸责+欺负别的部门的烂工程师工程师是专业 但采购也是一门专业 少那边嘴这么厉害以后给工程师自己兼采购囉进出口 贸易条件 自己想办法谈定囉 反正工程师最厉害^^

当你没那职位时什么都不是啦这种文章一看就知道不会做人

采购专业…？

久了以后就会依你的意思...是幻想文吗？