※ 引述《u9989014 (KAIII)》之铭言：
: 各位温拿好，敝人国立地方商学院硕毕，今年初进入某pcb厂当生产管理小主管，遇到很
: 多觉得不合理的事情，由于是第一次正职工作，所以想请各位帮忙导正我的认知理解：
: 1.制造什么都包
: 这点我进入这里第一个震撼教育，大家都能把错推到制造，Q的问题先说先赢，pe的问题
: 归咎到op没反应、CE客诉8D要制造写。
以制造业来看，产品假如有问题，很大的机率是出在制造没有错喔。
除非你能保证所有OP的作业行为都按照SOP来作，
如果按照SOP来作还作错，才会算在Q或是研发的问题。
想要刮别人胡子之前，要先把自己的刮干净。
意思就是，想办法不要让他们抓到你的缺失
: 2.人想办法搞出来，没出勤算你的
: 班表一个月可以改三四次，请病假归咎到你管理不力，遇缺不补，又要求产出。
班表，应该是你在处理的对吗?
人不够，跟上面反映，如果上面装死，
至少留存mail为底，下次有人靠北你产出时，
你就说我有要人，但上面不给人，把球丢给上面。
(当然上面会叫你想办法增加每人产值)
: 3.高阶指令一人一种
: 这个我比较能理解，但还是觉得很反感。
就...管理制度不好，
这时后罩子就要放亮点，看看谁才是那个不能得罪的。
然后，所有指令一定要留mail保护自己。
: 以上这些问题，主要还是第一点，我想请教真的是我自己太草莓吗？现在每天都在撑，甚
: 至不想撑到年后了，一直很自我怀疑，在此希望各位能够帮助我。
: 谢谢各位指教
PCB应该算是传产制造业，
要在传产制造业中活下来脸皮就是要够厚，
在这边可以让你学到各种被黑的方式，
等你被黑过，下次就不会再被同样的方式黑到~~
经验直够多转职成大魔王，就换你黑别人了