鸿海（2317）日前公布第3季财报，前3季的毛利率、营业利益率以及净利率都较去年同期
下滑，市场解读，零组件上涨影响不小以及转型效应贡献有限，导致整体获利出现微幅的
衰退走势。鸿海董事长郭台铭表示，富士康工业互联网正在走向一条由内而外的蜕变之路
，智慧制造的导入已节省人力88%，1年效益提升2.5倍，实现了提质增效、降本减存的目
标。
鸿海董事长郭台铭日前第5届世界互联网大会时，以《工业互联网：由内而外的蜕变之路
》为题进行演讲。他说，富士康已发展40余年，经验和技术累积了44年，培养出许多具有
工匠精神的优秀制造工程师，现在只需给他们灌输网络经济、数位经济的文化，让每个制
造设备与智慧设备碰撞，每个制造工艺都能够运用数位化管理，所以在“新制造”领域，
核心优势仍在我们手上。
“富士康目前占整个中国出口的3.9%、进口的3.6%，这也象征著富士康在整个中国经济中
的地位，而富士康下一步的目标是提升至5%。”郭台铭说，如今很多中小产业都在转型升
级，但我认为转型不如升级。一个行业要转型不是那么容易，隔行如隔山，跨领域需要很
多年的时间，我希望带动一些中小企业一起升级，这样一来，整个工业的升级转型会来得
更加快速。
从富士康的发展来看，郭台铭表示，目前集团内有6万台工业机械设备，有1千多条SMT生
产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，现在可以
做到智慧感知、智慧分析、智慧型网络、智慧接车的整个控制与配置。
富士康工业互联网正在走向一条由内而外的蜕变之路，工业和资讯化部举办的各种工业互
联网竞赛中，这几年来都多层次地参与。在多个场域的场景应用方面，形成了精密工具车
刀案例、智慧工厂场务监控系统案例、富士康工业互联网熄灯工厂及协同工厂案例，真正
做到组装过程中无人化，108台自动化设备组装，可以节省人力88%，1年效益提升2.5倍，
实现了提质增效、降本减存。
郭台铭认为，无论是农业生产，还是工业生产，各行各业都可能拥有大资料，拥有互联网
+的机会，没有哪个产业是夕阳产业，就看你懂不懂利用新科技。升级是必须的，但不一
定要转型。
对于工业界来说，郭台铭指出，升级肯定比转型更重要，举例来说，做鞋子的就专注于做
鞋子，但是也要意识到鞋子与人体健康大资料密不可分，于是借助于互联网、大资料等工
具来提升，这就是升级。
传统行业能否升级，需要看其利用工具如大资料、云计算的程度如何？目前中国在互联网
技术上已居领先者，虽然工业技术相对落后，但也正迎头追赶，毕竟发达国家工业已提前
发展了200年，当有了互联网赋能之后，中国的追赶速度会更快。
郭台铭透露，在广东省已经和腾讯联合，由他们做商业应用的服务，我们来做工业价值的
提升，我们把这叫做混合云。我们也希望有机会跟阿里云来做云连云的服务。
未来将会形成商业模式分为ABCDE，第一是AI，富士康来共同研发，因为每一个行业都有
它的人工智能，而富士康有大资料（B）的收集，将把富士康云（C）变成各个行业的专业
知识与经验（D），最后通过整合，利用实践（E）来验证可行性。
富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵
。我们“”把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指资讯流、技术流和金融流
，三实叫人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟资讯流的结
合，可以做到知识共用，人才培训、资料解析、资料建模、深度学习，在核心层建立海量
的大资料。
他表示，资料积累起来，可以应用解决方案矩阵，工业互联网就是由资料做决定的过程，
任何事情做决策由资料说话，用资料洞察过程、做决策和判断价值，因此建立富士康云、
工厂云、行业云、设备云以及应用场景云的云、移、物、大、智、网加机器人的工业互联
网生态体系。（杨喻斐／台北报导）
https://bit.ly/2Q54Pdn
好多口号要记~