※ 引述《airpenny ()》之铭言：
: 而我们职场真的病了, 很明显的就是思考一下就知道
: 这是一种劣币逐良的行为却被多年以来包装成正道, 而且是从很小就灌输了
: 这跟什么技术资金这些硬核问题真的没关系, 就是很简单人的思想观念而已
: 大家都是受过教育的人吧? 也不用什么博士学位才能进行思考吧
: 很多行为也真的是一些日常行为还有思维的积累而已
: 我相信应该有些人中毒很深, 甚至看到我写成这样浅白
: 才有点意识到的, 应该也是有的, 包含在位置上的一些主管或HR
: 请不要把这当成单纯是一个批评, 我真的是希望大家都进步的
: 我真的希望不管老的少的, 在位置上的没在位置上的
: 能多看看这些东西, 思考真正问题背后, 停止大家集体慢性自杀的行为
: 如果可以试着做一些努力改善吧!! 不管你担任的岗位职务是什么其实都可以有影响
: 还有HR也是! 你们是第一关, 真的拜托 (也包含泛HR工作者, 如hunter等)
: 虽然你们天天被砲轰, 那也正是因为你们很重要呀
: 以上深夜一点心得, 文长见谅了, 就先这样
算是在各种企业都做过一段时间
(台湾中小企业、中资台企、台资跨国大企业、中资日企... )
就其中的差别讲一些想法
就原PO讲的情况 挑毛病压待遇忽视专业之类的
简单讲几句可能有点重的话:
1.台湾主管很多是做官 不是做实事
2.台湾主管很多不是找人才 是找奴才
先讲清楚 这边讲的主管不是课长班长之类基层管理职
而是中小企业主 或者大企业里有用人资格、直接要向BU或者大老板report的一级主管
HR也是依照这些主管的要求在找人的
对他们来说找进来的人最好是(以下优先顺位)
1.长官说什么就是什么 不要有很多价值判断和自我主张
业务上一定有一些脏脏的、不完善的部分
花部门预算找人进来是顶上人力缺口的 不是增加问题的
找个一堆想法的进来 到时候抓到一大堆问题 搞不好长官自己官位都不保
2.薪资水平要求不高
主管要回答大老板的问题是
部门多花这些钱 可以增加多少营收
薪资其实是人力成本 是costdown的对象
越低越容易说服老板
3.拥有足以托付任务的技能水平 但不要太万能
太万能 一则容易业务过于集中在这个人身上 尾大不掉
二则容易被其他部门煽动 挖角
三则长官罩不住 底下的人都听这个人的
像原po这样高材生 有独立价值判断 高薪
做得一手好报告 什么都会
每隔几年就跳槽为自己加薪
刚好是台湾老板 台湾主管眼中最不懂 "职场伦理" 的类型
人才外流也是必然的结局
要求HR 要求老板想一想 不要慢性自杀 有用吗 ?
我个人的想法是 没用 XD
因为并不是台湾老板就是人品差
这是台湾长期争取订单外销赚快钱造成的企业文化
不这么想的台湾老板都被市场淘汰掉了