我简单回一下
我一直觉得台湾人资的思维, 很简单, 就是在帮主管挡人, 不是在找专业的partner
不然你人生要干啥事, 跟你公司又没关, 只要不是影响专业, 甘你屁事?
没错, 就是甘我屁事, 我就是要从你这些行为去推敲你这人思路性格
合不合我们要的人
而台湾多要的人是什么, 就是乖顺听话, 不要太凸显自我
所以才会延伸出各种潜规则, 导致各种照顾家人呀, 充实自我呀, 时间凑整数呀
都是为了满足HR的"常识", 而非真正工作的专业能力
而大家也都那么配合著, 认为这是一种社会经验成长
很可笑吧... 没错就是那么可笑
(可以看我上一篇有讲到的些现象, 我这里就不多说)
所以我常觉得面试, 到底可以面什么?
照理说面试应该是很单纯的东西, 工作嘛~ 有多少本事拿出来不就知道?
不对, 在这套莫名其妙的运作下, 你要拿出本事
还得通过HR的潜规则筛选, 以及面试主管本身的思维问题
所以我常觉得面试干脆改成常识大赛算了, 各种潜规则突破
我提供一个较简略的思维给你, 毕竟过去的就是过去了
a. 你对自己实力有信心, 你就照实说, 反正有能力的人就是挑, 没经济压力是我有准备
b. 如果你对自己实力没信心, 那么请照多数人的"常识"做法, 掩盖过去, 温良恭俭让
先从策略上做方向决定, 再去拟定细节, 总比在那边整天想要怎么跟HR讲好
台湾HR很简单, 99%都差不多思维, 极少看到照着专业本身交流的
都爱用各种套路去套人, 所以我也不喜欢面对HR那套
但走a就是要有极大的抗压信就是了, 如果对自己能力有自信
不要因为一些不懂的人三言两语就被影响, 其实某种程度上也是leading去到该去的位置
而常识做法, 就仅是以应付HR为主, 以增加获取面试/Offer的机会
我本身是a, 我也希望可以一直贯彻著, 也鼓励其实长期大家应该那么做
才能改正很多"常识"歪风 (有看我文就知道), 包含HR如果有看到
也希望你们知道很多人不是你想像那样子, 而是对工作真正有热情, 才有坚持
只是你们太爱用僵化思维去筛人, 老实说连主管都不一定知道自己要做什么好吗...
以上