楼主:
anjic225 (apple)
2018-10-13 10:25:37请问~
大家有遇过
你已经跟新人讲事情怎么做了，
(因为我也有自己的业务，总不能一直盯着他看，而且这位新人也来一个多月了,正式独立上线两个礼拜)
后来一个小时过了
被客人发现他根本没做，
(客人要的结果他也知道)
客人直接打给业务，
业务质问他
他才要把事情做好
又来跟我说你刚不是那样讲的
但明明就是我所说的方式……
又，另外一个例子
我已告诉他某事情就是这样做，
(我的工作内容有固定流程导向)
新人还反驳
刚好业务经过听到
业务说就是我讲得那方式
新人才没讲话
请问大家
遇到新人不受教时
又会后来反咬一口
“师父没教“，“师父不是这样说的“
真的满累的唉，大家会怎么做
作者:
crc2121 (骑蜗牛甩尾)
2018-10-13 10:28:00承楼上示意图。
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2018-10-13 10:29:00说真的没差 你该教的有教 他能适应就能活下来
作者:
crc2121 (骑蜗牛甩尾)
2018-10-13 10:29:00先把他绊倒，再来个童子拜观音。看他还敢不敢不听话？连续技一放，他会不听话吗？
作者:
gani2e (ㄤㄤ 肥宅~)
2018-10-13 10:33:00搞不好业务讲的前后有差 跟你说一样阿
作者: uiop019 (uiop019) 2018-10-13 10:36:00
教的内容列清单，叫他签名，cc主管
作者:
j5307 (JJ)
2018-10-13 10:49:00感觉是教的方法不对？
作者:
wenwei (小明の传说™)
2018-10-13 10:54:00这应该不叫教…
呵呵 因为原PO不是主管，所以叫人做事叫做"教"直白一点是 学长叫学弟做事，学弟不听话怎么办???
作者:
skizard ( )
2018-10-13 11:11:00有教就保留证据纪录下来 其他让共同主管去处理
作者: amy6272000 (ＰｏＰａ) 2018-10-13 11:14:00
有人对前辈的教导是有创伤是吗？前辈都告诉你该怎么处理事情还不满意？是比较希望新人时期被放生？
作者: loose016 (拉拉仔) 2018-10-13 11:33:00
会捅你的不管怎样还是会捅你，反正就什么事情都cc给主管不能够教就赶快放生省得要一直顾著新人也很烦!!有些人尽管你给他SOP他也不看，叫他做笔记也不要做，出事了就说你没教...其实都有教...
作者:
furnaceh (furnaceh)
2018-10-13 11:42:00就放生啊,吃饭做你旁边就换位置,讲话不理,开会当场给难堪如果跟主管够熟的话就更好办了,考绩有人垫底老的基本上要玩新的是玩得过的,当然自己也要站得住脚
作者:
dan0518 ( )
2018-10-13 11:53:00还有种错都教的人的错...这种放生就好
这个叫教？我教人都是重头带他做一次，然后看到他笔记纪录完全，问他有没有问题，他说没有，才算教完！你这个只是叫别人做事，教个头
作者:
ohmypig (E.Y Bagels)
2018-10-13 12:22:00D大说的真好，这是叫人做事，学长加油好吗
作者:
jp956956 (储备里长伯)
2018-10-13 12:25:00可以在那边一个小时都没动作发呆 代表不重视这份工作 随随便便 不知道怎么做不会去请教别人 一个月虽然学不会至少环境跟人都稍微了解了 应该要自己去解决不是等人来催吧…
作者:
JAYOAOA (吴闪子)
2018-10-13 12:25:00别被楼上骗，做好该做的事，cc主管就好干楼上不见了
作者:
jp956956 (储备里长伯)
2018-10-13 12:26:00遇到这种的你就他问你在讲 他不问你就做自己的 他想继续做就会问 不想做三个月就消失了
作者:
JAYOAOA (吴闪子)
2018-10-13 12:26:00你领多少？要包含培育团队成员的能力需求吗？没有的话就不要害到自己，又累，又穷又不平衡。
作者:
jp956956 (储备里长伯)
2018-10-13 12:27:00你要像老师那样做教材慢慢教 他是有付你学费？ 又不是学校
作者:
JAYOAOA (吴闪子)
2018-10-13 12:28:00受教就帮，不受教你也没责任背他过河不然新人干他妈领杀小薪水砍半给你比较合理 要教又要做自己业务
作者:
NingK (柠~)
2018-10-13 12:38:00要看，一个这样就放生他，每个都这样要马你们公司用人有问题，要马你不会教，我看过那种真的很不会教的，抱怨每个学的都有问题。
作者:
harea 2018-10-13 12:39:00你这不是教啊！
教学过程条例，有教过就签名，cc给主管上班教学是一种分享，一般员工本来就没有责任去教导，公司没有自己的SOP教学训练，那是公司本身的问题，你应征时，看到求职需求难道有写要兼任训练新人吗？目前主管交办下来就是一种任务，就列教学清单给主管，同时要求降低业务loading，教完一个课程就请新人实作或考试，我做法是请他做一份ppt来讲，打分数，不好的地方就提点一下，最末列综合考评给主管。后续主管怎么看，就是他的责任了
作者:
guanole (())
2018-10-13 13:17:00没有带他做一遍...就不要想说他能照自己的意思走
作者:
Hogg10 (我男过)
2018-10-13 13:20:00教不动你来这里靠北有屁用喔
作者: ywchenz (ywchenz) 2018-10-13 13:23:00
把 HR 开除吧！要不然就是把你开除
作者:
haaa (沙鹿蔡依林)
2018-10-13 13:45:00新人有背景但你不知道
作者: yinrw (Yin) 2018-10-13 13:47:00
怎么觉得你可能才是问题的核心
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-13 13:56:00现在人都这样啊 要学着什么都不管这种的就直接放生 反正有人垫背才好
作者:
zuzulin (树上的林檎)
2018-10-13 14:25:00教？
作者:
jengmei (郑小妹)
2018-10-13 14:27:00肛
干我也遇过，尼玛的教你不写笔记，竟然要我写SOP给你，真的是太屌了，然后又说我没教...
作者:
pcdog123 (PCDOG)
2018-10-13 14:40:00可怜的新人
赞赞赞 老人都这么带菜鸟的 难怪台湾科技业长这个样子每天下班前抽个五分钟去随便抽问一下菜鸟不就知道了非要积到最后菜鸟爆气 上面命令就是要你教人弄成这样都是你无过就是了
作者:
leinru (天阶夜色凉如水)
2018-10-13 14:56:00如果不影响你的考绩就随便吧
作者:
blsuki (肢)
2018-10-13 14:57:00该不会是银行吧呵呵但说真的你这个真的不是教啊，已经来一个多月，一个多月老实说不长耶
作者:
blsuki (肢)
2018-10-13 15:00:00原来是科技业www
作者: pupucar (knock!knock!) 2018-10-13 15:01:00
屁孩好多别太在意，有给SOP文件仁至义尽了，看不懂应该是不懂的那一方主动来问，看你的状况你家菜鸟根本不当你一回事，这种主从建立后很难改变了，除非有很明显的技术能力碾压，但菜鸟会不会觉悟是看他本人性格
谁是屁孩啊 丢个SOP文件给他就走 菜鸟根本从来没经历过现场环境下光看SOP是会知道问题出在哪怎么问问题喔这样也叫教 那你把SOP放SVN上就是SVN带菜鸟囉?这样被菜鸟反咬根本活该 觉得不痛不痒就go ahead
作者:
stosto (树多)
2018-10-13 15:16:00c c
作者:
footeye (痛忘)
2018-10-13 15:46:00没事没事 不用教 直接放生
作者: pupucar (knock!knock!) 2018-10-13 15:50:00
教勒？是拜师了吗哈哈哈，心态上整个就看不起期待要教会你的人，却期待人家要及尽心尽力把手把手教学，还以为大家都出来上班都做功德，告诉你东西资源在svn的哪里很棒了，不然茫茫大海你自己捞自己过滤要看什么？还是你觉得人家放下他自己的工作不管自己的绩效delay自己的schedule抗住各种压力以教会你为第一优先才叫做带人？
新人自己不积极还要等人教才是问题吧，被指正还怪人家教错，某几楼是命太好还是没出社会，把人家热心当理所当然？
作者:
DoooooD (DoD)
2018-10-13 16:11:00你教的很好吗
我觉得某几楼是不是在学期间当家教当上瘾了啊就是个doubleCheck菜鸟接工作时有没有出问题的动作都不做 然后就直接把规格拉抬到尽心尽力手把手一对一家教?你写份code都知道要测试了 带个人上线doubleCheck很难?测试都不做然后来怪code为什么不照你想的跑 怪我囉
作者:
ycch (＠＠”)
2018-10-13 16:19:00火了他
作者:
horb (猴柏)
2018-10-13 16:22:00寄信教学 cc主管 仁至义尽
可能他不是很想听你的!如果你是男的,练个6块肌可能他就会听了!!
作者:
Qcloud (Direction)
2018-10-13 18:29:00你应该不适合带人
作者: jimhall (真好) 2018-10-13 18:33:00
教人是你的工作的话，教不好你的错，不是的话，不要教
作者:
rsy (~神乎其技~)
2018-10-13 18:56:00虽不是科技业～但通常时间允许的话亲自做一次给新人看会比只用说的有效率～或者你在旁边看他操作一次
作者:
meokay (我可以)
2018-10-13 20:06:00打电话跟他老师告状
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-13 22:21:00一堆推文这么爱主动教，人真好 XDDDD菜鸟不主动来问 还要老鸟教你？ 要不要干脆问你 中午要不要帮你买便当算了
作者: maryg (玛西) 2018-10-13 22:22:00
你要用它的质疑来反问啊，反问：那我刚是怎讲的？我之前是教的SOP是什么？你就可以趁此验收他吸收程度，他是不懂而不做，还是懂了却不做。
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-13 22:23:00你是来工作的 不是来学习的
作者:
nk5375 (tify)
2018-10-13 22:23:00遇过差不多的，只要请主管帮他换个师傅，大家就知道不是你的问题，然后他就会被自然淘汰了有些人教了也没用，做一次给他看他自己也有做笔记，实际操作时还是不会，因为他自己写的笔记看不懂，然后就说机器有问题，要不就是说他需要一些时间消化要我们不要催他害他压力很大
每件事都发信CC主管如果只出一张嘴 那个不叫教...不教你就要有承担他做不好的风险 到时就不要叫
作者:
chuegou (chuegou)
2018-10-14 01:31:00anjic225: 呃，公司安排新人一个礼拜就要面对客户了问题在那里很明显了
想想自己菜鸟时如何在来看看新人好麻...不是每个人都那么快上手而且哪间公司进去不用学可以一个月直接上手的？
作者:
laechan (挥泪斩马云)
2018-10-14 06:43:00这就是我之前说的认为自己是来学习的人，只会一直学习，什么事都不肯主动去做，然后哪天就突然辞职不干
作者: angelvictor (无名) 2018-10-14 07:16:00
你这是低阶的工作吧
作者: PoloHuang (黄保罗) 2018-10-14 08:05:00
你新人就天生神力了？有耐心点吧
作者: danielqazwsx 2018-10-14 08:54:00
给新人杀手教，我对你好不是我应该的哦
作者:
ludioxs (卢小迪)
2018-10-14 09:21:00向医院教导卫教一样 写给他的sop要请她看完会了以后签名你留着证明已经教他了 为了预防他说被你收回去 记得签完后影印副本一份给他
作者:
isuki (伪树)
2018-10-14 09:26:00遇过叫他做笔记都不做，问他懂了没，说懂了，结果做的都错。后来我把流程做ppt给他，还是依然故我。还在思考要怎么教这种人...
照你的描述，你是不会带着做一次吗?台厂没看过几次文件完整的，很多时候要会通灵才能知道..也遇过一种怪咖，作笔记不看，教什么都不会，换人教一样
以前遇过..前辈建议我直接开一次报告教他，主管就知道教过了...不然教了好几次每次都说我和其他同事没教
作者: pupucar (knock!knock!) 2018-10-14 17:19:00
屁孩就很多啊，总之我不懂不会都是别人的错呢ㄎㄎ
作者:
su27 (su27)
2018-10-14 21:02:00有教跟教懂是两回事 各位是没当过兵吗我在新训中心花一个星期就把会的会讲一遍 做给你看 送你上场 这样对吗 问题点是在这
作者: snowdraught (小天) 2018-10-14 22:31:00
前辈没义务教新人啊！自己不学还在那边嘴别人很被动的新人通常都放生如果公司还会陆续请人，就把他搞走吧！当做抽福袋吧！总会来个比较像样的！
作者:
mathrew (Joey)
2018-10-15 08:16:00不懂要问啊 还要我一直问你懂不懂 到底是谁是新人啊
作者:
f763guy (轻轻松松)
2018-10-15 12:20:00以前我当新人时，带我的人跟我说主管说这件事带着我做，嗯，然后就没了，接着他只负责追我进度，所谓的带着我做就是 知我有这件事的存在，你要负责，找个五岁小孩当传话筒都可以带人
作者: kuma103t (沉淀。沉淀) 2018-10-20 20:29:00
我现在遇到烂的就直接弄了，没在客气的