自己还蛮喜欢做 scrum 的, 几年下来也都身兼开发者跟 scrum master.
听过 scrum 的人应该都知道 retrospective meeting, 简单说就是要检讨.
几年下来, 已经遇到几次, 高层觉得这个概念很好, 似乎能让团队好好合作.
然后就也想要你跟他 retro 一下, 讲一下真心话或建议.
结果呢, 换来的就是一阵一阵的解释与反驳.
有的人撑得快, 有的人撑得久, 不过最终就是会开始反噬.
最后的心得有两个, 对高层的提议就是: 没那个屁股就别吃泻药.
对我辈员工的提议就是: 别自以为魏徵
事情总是能好好做, 每个人多少都会有提议的时候, 不用特别场合.
会采纳意见的高层, 不用特别谈话也会听下面人的意见.
会反噬的高层, 就算超爱找妳抬杠也说说场面话就好.
少自以为直白, 多花好几年时间去接受就算是魏徵最后墓碑也是被唐太宗推倒.
更何况我们.