※ 引述《REGEIJI (保鲜膜一哥)》之铭言：
: 各位科技业先进 下午安 手机发文请见谅
: 小弟目前在敝公司职务为小小课长 虽然是RD单位 不过我的角色比较像PM 在我负责的领
: 域 我们大老板 处长 希望是我直接对应客户与供应商 所以 从设计实验 交付工厂执行
: 整理数据 写报告 与供应商讨论 报告给客户 都是我跟我麾下工程师一起处理 虽然累 但
: 是我觉得学到很多 包含现在能英语开会 能跟供应商韩国人用英文乔事情 所以都还挺的
: 住
: 去年底处长外聘了一位经理 原本都相安无事，但在处长不满意他表现的状况下，经理整
: 个开始转变（抑或是他的本性？）比如说，任何决定只考虑到自己，像是某次与客户会议
: 前一天我发高烧，我告诉处长要请假，处长反应是要看医生多休息之类的叮咛，再告知经
: 理时，他的反应是“那明天会议谁要报告”？然后脸露不爽， 我只好说 别担心 我会电
: 话连线来报 下午才看医生。或是安排实验没在管下属是不是要做到凌晨四点，只负责排
: ，自己准时下班，我只好陪工程师留到四点，然后写报告到五点...
: 最近，我们相处出现了冲突，在于他太偏向RD思考，什么事都一定要查Root cause， 我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑对工厂伤害最小的选项报给客户，然后再revi
: ew 工厂找出真因，他十分不满意我的做法，因此开始出现矛盾。
: 近期最大的冲突点，在于供应商供货异常，需要我方调整后段参数，通常，敝司只有我会
: 调，但这次经理确要另一位课长调，最后自己下来调。但在会议上客户指定要我处理...结
: 果 当然是我调比较快，但他却私下质问我工程师是不是做假资料...
: 想请教各位先进，你们的看法是？
你的上一阶是处长，还是那位经理呢？
如果是处长就还好，人不搞你你不搞人，事事小心就好
如果经理是你直属长官，你该思考的是要跟他斗法还是想办法帮他站稳
跟他斗不是一定斗不过，但经理毕竟是你的直属，他还是有权指挥你，要斗需要一枪毙命
不然后患无穷，长官要搞死你有各种方法，而你要搞死他的机会却不多
另外处长能否支持你斗长官也是个大关键，这是七伤拳，要小心使用
不过大叔我比较建议可以考虑看看帮他站稳经理这个位置
空降的主管最担心的问题是什么呢？就是没有自己培养的人一起对外战斗
而在公司最爽的人是什么？就是有个照顾的长官一路帮你坦到底
觉得自己处理事情的作法比较好，找机会跟经理讨论为何自己想这样做
记得是讨论而不是争论，这有两个好处
第一个好处是如果经理觉得你想法不对，他会来跟你解释为何他觉得你想的不对
你们有机会了解彼此的想法，找出更好的作法，如果经理是没理由地坚持己见，就照做吧
记得出事时长官要检讨，你是按照经理作法做，经理会死得比你快
第二个好处是如果经理觉得你的作法真的好，他也能知道你这样做的缘由
这样他对上或对外都不会变成状况外，对你的观感也会改变
你帮他站稳就容易成为他的左右手
未来他升官，要拉自己人上来当然就会找你
最后大叔要提醒你几句话（前四点忘记没关系，第五点要牢记）
1.处长会空降一个经理就是还没想升你，斗走经理你应该也不会升上去
2.长官在管理部门时喜欢彼此竞争但不喜欢变成斗争
3.公司内没有人不可被取代，搞到处长不爽谁都没好处
4.今天你能斗经理，明天就可能斗处长（处长心里话）
5.通常能升官的不是事情做最好的人，而是最得长官心的人，功高震主是大忌
若你帮了经理站稳但经理没把你当自己人怎么办？
当然是换个主子呀，他不是你该费时间经营的主管，离开公司或换个部门吧
作者:
kmaster (救球是一门艺术)
2018-09-18 07:21:00这是比较成熟的想法
推这篇，能多一个朋友何必多一个敌人，真要跳槽合作失败再跳也比斗输再跳好的多
作者: AvatarH (Avatar Hsieh) 2018-09-18 08:57:00
推这篇，同意是比较成熟的做法。
作者:
sofnon (ABC)
2018-09-18 08:58:00认同这篇、遇到这样的经理是天赐良机、请展现120%的实力帮忙经理、所有大小事与经理讨论后尽可能发给各单位、供应商等、如果像你说的本身能力好是经理瞎、以乔丹跟教练你觉得大家会抢谁呢…
作者: Cinderlin (Cinderlin) 2018-09-18 08:59:00
推 感谢分享
作者:
REGEIJI (保鲜膜一哥)
2018-09-18 09:53:00感谢建议 我跟他的沟通基本上是靠邮件因为 三个课长是都不跟他说话的…
作者:
walilaV (哇哩勒)
2018-09-18 11:50:00值得推
作者:
sqt (深海)
2018-09-18 12:30:00低阶和高阶的互动结果.通常是接AR/贡献成果.所学之前和空降互动.都用我idea.也我自己做.再贡献成果
作者:
sqt (深海)
2018-09-18 16:49:00工程师成果被多层共享压榨是公司常态呦？奴工思想？
作者:
lszet (ET)
2018-09-18 19:05:00推
作者:
sqt (深海)
2018-09-18 19:22:00推.建议奴工们要懂得保护和珍惜自己.勿被主管榨干
作者:
mathrew (Joey)
2018-09-18 20:04:00同意这篇 要斗不是不行 斗之前要先全面了解而且能一枪毙命 不然死的就是自己
作者: DoD2 (我是"低欧低兔"~!) 2018-09-18 20:36:00
没错 空降主管有一定背景 就怕没自己人马而已
作者:
wt (Time to Change!)
2018-09-18 20:49:00聪明人的做法。
作者:
kmaster (救球是一门艺术)
2018-09-18 21:57:00我见过很多总是抱怨主管脑袋装屎的，可是却从没见过有取而代之的...如果有心要往上爬，懂得包装自己成就别人，不必吝惜分享credit，我觉得才是职场经营之道
作者: azxd95440 2018-09-18 23:38:00
推好想法
作者:
stosto (树多)
2018-09-19 00:20:00大公司工程师斗主管超爽，但小公司无法这样搞
作者:
s860134 (s860134)
2018-09-19 02:11:00蛮实用
作者:
jjkobe (冷气)
2018-09-19 07:37:00中肯啊
作者:
IanLi (IanLi)
2018-09-19 08:10:00这篇老江湖的精华都在这
作者:
linkmusic (linkmusic)
2018-09-19 11:44:00我觉得跟到小人伴君如伴虎不用费心讨好他，因为该表你的时侯还是会表你，这种人心里没有自己人这概念，只有自己和不是自己的人类
作者:
oherman (qq)
2018-09-19 16:56:00你以为帮了经理经理就会帮你，多的是有功自领有错推下属
作者: seiukan (seiu) 2018-09-19 18:57:00
推成熟态度
作者:
playdoom (告别青春 ....依然PP)
2018-09-19 20:01:00会做事不如会做人
这篇非常成熟、有历练，产业不同也获益良多，感谢原PO