※ 引述《REGEIJI (保鲜膜一哥)》之铭言：
: 各位科技业先进 下午安 手机发文请见谅
: 小弟目前在敝公司职务为小小课长 虽然是RD单位 不过我的角色比较像PM 在我负责的领
: 域 我们大老板 处长 希望是我直接对应客户与供应商 所以 从设计实验 交付工厂执行
: 整理数据 写报告 与供应商讨论 报告给客户 都是我跟我麾下工程师一起处理 虽然累 但
: 是我觉得学到很多 包含现在能英语开会 能跟供应商韩国人用英文乔事情 所以都还挺的
: 住
: 去年底处长外聘了一位经理 原本都相安无事，但在处长不满意他表现的状况下，经理整
: 个开始转变（抑或是他的本性？）比如说，任何决定只考虑到自己，像是某次与客户会议
: 前一天我发高烧，我告诉处长要请假，处长反应是要看医生多休息之类的叮咛，再告知经
: 理时，他的反应是“那明天会议谁要报告”？然后脸露不爽， 我只好说 别担心 我会电
: 话连线来报 下午才看医生。或是安排实验没在管下属是不是要做到凌晨四点，只负责排
: ，自己准时下班，我只好陪工程师留到四点，然后写报告到五点...
: 最近，我们相处出现了冲突，在于他太偏向RD思考，什么事都一定要查Root cause， 我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑对工厂伤害最小的选项报给客户，然后再revi
: ew 工厂找出真因，他十分不满意我的做法，因此开始出现矛盾。
: 近期最大的冲突点，在于供应商供货异常，需要我方调整后段参数，通常，敝司只有我会
: 调，但这次经理确要另一位课长调，最后自己下来调。但在会议上客户指定要我处理...结
: 果 当然是我调比较快，但他却私下质问我工程师是不是做假资料...
: 想请教各位先进，你们的看法是？
你的上一阶是处长，还是那位经理呢？
如果是处长就还好，人不搞你你不搞人，事事小心就好
如果经理是你直属长官，你该思考的是要跟他斗法还是想办法帮他站稳
跟他斗不是一定斗不过，但经理毕竟是你的直属，他还是有权指挥你，要斗需要一枪毙命
不然后患无穷，长官要搞死你有各种方法，而你要搞死他的机会却不多
另外处长能否支持你斗长官也是个大关键，这是七伤拳，要小心使用
不过大叔我比较建议可以考虑看看帮他站稳经理这个位置
空降的主管最担心的问题是什么呢？就是没有自己培养的人一起对外战斗
而在公司最爽的人是什么？就是有个照顾的长官一路帮你坦到底
觉得自己处理事情的作法比较好，找机会跟经理讨论为何自己想这样做
记得是讨论而不是争论，这有两个好处
第一个好处是如果经理觉得你想法不对，他会来跟你解释为何他觉得你想的不对
你们有机会了解彼此的想法，找出更好的作法，如果经理是没理由地坚持己见，就照做吧
记得出事时长官要检讨，你是按照经理作法做，经理会死得比你快
第二个好处是如果经理觉得你的作法真的好，他也能知道你这样做的缘由
这样他对上或对外都不会变成状况外，对你的观感也会改变
你帮他站稳就容易成为他的左右手
未来他升官，要拉自己人上来当然就会找你
最后大叔要提醒你几句话（前四点忘记没关系，第五点要牢记）
1.处长会空降一个经理就是还没想升你，斗走经理你应该也不会升上去
2.长官在管理部门时喜欢彼此竞争但不喜欢变成斗争
3.公司内没有人不可被取代，搞到处长不爽谁都没好处
4.今天你能斗经理，明天就可能斗处长（处长心里话）
5.通常能升官的不是事情做最好的人，而是最得长官心的人，功高震主是大忌
若你帮了经理站稳但经理没把你当自己人怎么办？
当然是换个主子呀，他不是你该费时间经营的主管，离开公司或换个部门吧