教你一招！手机录音！！！
我在精材跟力成都有录音过.......你只要直接跟处长说
案。你到底看我哪里不顺眼？ 你他妈的有病是吗？
处长绝对乖乖的！！
除非你们公司有管制(像机场海关的那种安检门)，连办公室也不准带手机！
再教你一招！ 买录音笔！！
pchome很多种，可以躲过安检门的也只有两款！(在力成亲自砸钱试过)
至少可以录到不少经典干话、经典名言！ 还有些自以为fab已经装了安检门
觉得可以在fab内乱骂人的leader 也被我录音笔录音成功！！
※ 引述《REGEIJI (保鲜膜一哥)》之铭言：
: 各位科技业先进 下午安 手机发文请见谅
: 小弟目前在敝公司职务为小小课长 虽然是RD单位 不过我的角色比较像PM 在我负责的领
: 域 我们大老板 处长 希望是我直接对应客户与供应商 所以 从设计实验 交付工厂执行
: 整理数据 写报告 与供应商讨论 报告给客户 都是我跟我麾下工程师一起处理 虽然累 但
: 是我觉得学到很多 包含现在能英语开会 能跟供应商韩国人用英文乔事情 所以都还挺的
: 住
: 去年底处长外聘了一位经理 原本都相安无事，但在处长不满意他表现的状况下，经理整
: 个开始转变（抑或是他的本性？）比如说，任何决定只考虑到自己，像是某次与客户会议
: 前一天我发高烧，我告诉处长要请假，处长反应是要看医生多休息之类的叮咛，再告知经
: 理时，他的反应是“那明天会议谁要报告”？然后脸露不爽， 我只好说 别担心 我会电
: 话连线来报 下午才看医生。或是安排实验没在管下属是不是要做到凌晨四点，只负责排
: ，自己准时下班，我只好陪工程师留到四点，然后写报告到五点...
: 最近，我们相处出现了冲突，在于他太偏向RD思考，什么事都一定要查Root cause， 我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑对工厂伤害最小的选项报给客户，然后再revi
: ew 工厂找出真因，他十分不满意我的做法，因此开始出现矛盾。
: 近期最大的冲突点，在于供应商供货异常，需要我方调整后段参数，通常，敝司只有我会
: 调，但这次经理确要另一位课长调，最后自己下来调。但在会议上客户指定要我处理...结
: 果 当然是我调比较快，但他却私下质问我工程师是不是做假资料...
: 想请教各位先进，你们的看法是？