: 因为台湾人简报会被二三流跳针战术搞掉
看到这个就想举个栗子
今天一个客户提出了比较麻烦的问题需要开会
正常流程
=>客户提出了XXX需求
=>能不能做到
=>可以做到的话对应负责部门是否需要其他协助等等的
=>不能做到 =>为什麽麽不能做到
=>是否有变通方案
=>不行，如何解释让客户知道这行不通，厘清责任归属
=>但问题还是要解决的，讨论是否有办法解决客户的问题
=>如何解释让客户接受变通方案
=>解决事情
台湾流程
=>客户提出了XXX需求
=>可以做到 =>结案，管你们好不好做，东西就是要生出来
需要资源?吃屎。原规格没有?管你。合约规格已签，无视。
时间不够，加班，但是没有加班费
=>做不到 =>结案，管你们做不做得到，东西就是要生出来
没有加班一天解决不了的事情，有的话加十天
注：公司是责任制没有加班费喔，啾咪
PM，时程虽然一个月但是客户半个月就要喔，东西要生出来
做不到?我都答应客户了，你是不是没能力?
规格上有一个错字，你是不是没能力?
这东西明明很简单，我都会做，你是不是没能力?
我做?我PM欸
主管，别的公司产品就行我什么你不行，你们能力是不是有问题?
(干你娘别人产品一个要一千万，我们只要一百万你以为产品性能能一样喔)
高阶主管，我是谁?我在哪?我该做什么?为什么我会存在?
老板：我只管收钱，你们就做事对了，做不到就是无能
不过不管有能无能都是22k喔，啾咪