事情是这样的
部门难免有案子转移的情形
课长把我手上的code转给B
请我去弄新案, 但B不太会 答应多帮忙一个礼拜 到上礼拜五结束
结果B问了几个问题 要求一些事情
B: 请问怎么弄比较快搞定这程式
我: 有个流程表 可以一步一步带你检查
B: 可以直接跟我说 最少要做哪些吗 这样我coding比较快
我: ...基于善意还是讲了
B: 案子那个程式东西你有改好了吗 主管在问
我: 不是转给你了吗? 也有讲大概怎么弄
B: 当初课长是请你coding的阿
我: 可后来课长找我弄其他事情呢 而且你也没提 转交的时候也有讲
B: 可是课长也没叫我弄呢 现在课长在问了 你要不要去问他谁要弄?
如果不弄 你可能会很惨喔 会跑到当机喔
PS: B才来半年...年资又浅 我真的自叹不如 但我想以和为贵 不想打坏感情
基本上B问的问题我都会答, 给方向 给连络方式 给档案
但要我直接帮到底 会影响我太多时间
有人际高手可以教学一下 怎样才可以不打坏感情又不用帮B做好吗
谢谢
第一个例子，直接回他先照着做，把问题整理好再发问没理解不可以跳步骤第二个，要在一开始确定好，转给他人时要跟主管讲
作者:
cphe (魔鬼藏在垃圾筒里)
2018-05-10 21:50:00这种模糊地带一开始就要问清楚了，拖到后来对谁都没好处
作者:
ohgami (天使千影)
2018-05-10 21:51:00你干嘛给自己压力还爽到别人？
作者:
wzmildf (我ä¸æ˜¯è˜¿èŽ‰æŽ§)
2018-05-10 21:53:00你继续当你的好人 被凹到烂没关系，职场上就需要你这种人
以和为贵是你一厢情愿吧...你可以请他做完一个段落再给你看啊，如果你觉得他不行，你可以告知课长你还要处理他的案子，未来如果有新案子可能会忙不过来之类的，不然你课长也不知道你在干嘛
不要讲的你自己很无辜的样子，该谁做的事都不先谈好不谈好又自认为是别人的工作，你的问题还更大
同意楼上,不先谈清楚责任分配,都一厢情愿认为在帮人这么多一厢情愿的自认为是好人，就当到底阿抱怨啥
作者:
Csir (张胖胖)
2018-05-10 22:19:00工作是交朋友还是来赚钱？是来交朋友再帮到底而B的口气这么差 管他老鸟菜鸟 就回他一个恩恩然后已读
作者: tmac0704 (Traveller) 2018-05-10 22:22:00
一昧以和为贵，会出现数不完的B
作者: a61156114 2018-05-10 22:38:00
老实说你想当烂好人，不想当坏人就是无解
作者:
Xhocer (以å‰ä¹Ÿå¾ˆå¿«æ¨‚)
2018-05-10 22:48:00要软硬兼施，该强硬要强硬
作者:
ohgami (天使千影)
2018-05-10 22:52:00如果你认为是自己的工作的话，为什么不找你的leader谈？
你自己要吞就不要上来讨拍职场多一事不如少一事的人到处都是
作者: poeoe 2018-05-10 23:13:00
先厘清责任范围啦 该是谁的就让谁去做 没必要什么以和为贵
作者: cjo4zo2k7al (就只是只) 2018-05-10 23:42:00
听起来你就是不想扛责任又不敢往上报。你明明自己处理不来又不愿让上面知道，最后事情搞砸你会很惨。
作者:
luche (luche)
2018-05-10 23:45:00请课长支援他阿
要是事情拖到变大条你一定有责任...怎样处理都比拖好
作者:
yayaqaz (yaya)
2018-05-10 23:57:00对方没尊重你这位前辈，你还在跟他什么以和为贵咧…
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2018-05-11 00:30:00我遇过，反应之后主管就要你接下来，然后说不要那么爱计较，科科
作者: godzillabox (核废料) 2018-05-11 00:51:00
在职场上本来就不可能讨好所有人，你该做的就是让主管明确划分
作者: Zymaser (新人生 @@) 2018-05-11 01:16:00
帮人还被嫌 太惨了,从一开始就要每次都有CC给共同上司,然后写个移交清册 时间点 之类的.
作者: BananaMonkey (Meow~~) 2018-05-11 01:19:00
别怕东怕西的，以后遇到一堆B你就麻烦了，工作讨论完cc主管是必要的，一来让人知道你在干嘛，二来还可以留底让B这种人不能赖帐
作者: magicc (Noton) 2018-05-11 01:23:00
交接事项这么重要的东西，写mail清楚详列cc主管根本就必要的是在难堪啥？ B反咬你跟主管说你交接不清不楚，难堪的是你！
作者: bizer (bizer) 2018-05-11 02:31:00
就是这么模糊才有问题，要交接多久是找主管还有b当面一起商量，直接定下来不就好，有什么好怕得罪的？
作者: Ellie2324 2018-05-11 02:46:00
看了两次 当初有明确交接给B吧 现在感觉B在装傻讲干话?
“课长把我手上的code转给B” 你似乎没搞懂这句话接下来不管B说什么，你只需要回：this is not my business有那么复杂吗？还是其实你没其他事情可以做
作者:
atpx (秋雨的心情)
2018-05-11 04:01:00你只要注意有权力的人怎么看这件事就好了, B怎样你管他??你的薪水是他付的吗?
作者:
gguntank (我会更强的)
2018-05-11 04:50:00你人真好 讲句实在的 你之后不适合当主管
作者:
mathrew (Joey)
2018-05-11 06:17:00这种的还怕打坏感情.... 妈的 蠢蛋
请他把交接未清楚的事项条列出来，一次整合跟他说明，并把主管拉进来信件里面，再有问题就是他的问题了
打坏直接推给他就好了 管他去死喔....谈感情干麻你就回他:code给你就要能改了 剩下不是我的事
作者:
AnnMoMo (暗摸摸)
2018-05-11 08:05:00社会上就是有这种废物
作者:
ryouji (ss)
2018-05-11 08:06:00烂好人
作者:
cokellen (cokellen)
2018-05-11 08:10:00你觉得是以和为贵，说不定对方觉得你在搞他
你是来工作还是来交朋友啊? 你老板都已经说交接了还有什么问题? 他说没讲清楚就直接cc老板阿 很困难吗?说不清楚被黑就只是刚好而已了
作者: tkhan (脑残绿吱吱) 2018-05-11 09:22:00
每天上网po废文的人问题比较大
作者:
a47135 (金属史莱姆)
2018-05-11 09:54:00一半是你活该，权责不厘清，功别人的过你的
作者:
ga030468 (ga030468)
2018-05-11 09:58:00都说转给他了
作者:
kokolotl (nooooooooooo)
2018-05-11 10:00:00我觉得主管最喜欢这种混乱的状况
作者: dreamsky33 (业史) 2018-05-11 10:40:00
才来半年的你怕得罪他干嘛
作者:
thbw666 (富和尚)
2018-05-11 10:40:00"可以直接跟我说要做哪些吗?" "不可以"
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2018-05-11 11:35:00主管最喜欢这状况，对内可定，对外可撇
作者: Andersen5566 2018-05-11 12:31:00
叫B滚开啦 小心软土深掘
作者: rapbala 2018-05-11 12:39:00
他先得罪你 你怕什么得罪他 不要当烂好人 以你的叙述 我觉得他不肯按部就班的做 等到hold不住了才再推 如果我是你 当他叫我问主管权责分配 我就会直接反问他 我只是support 你觉得谁要问
作者: kkkyyy (风) 2018-05-11 13:13:00
是你自己的问题！你有义务啥都帮他弄到好吗？？？？？
作者:
geniusw (silence)
2018-05-11 13:50:00你是软土吗?以和为贵? 你懂狼性?
作者:
candon (candon)
2018-05-11 14:18:00基本上没讨论谁的，就是你的阿，b只做主管叫他做的，哪有问题？而且如果b没做他该做的，主管也会知道阿，为什么你要期待b帮你做你应该做的事？
照规矩办，往来都用mail，CC给主管看他敢不敢给肖
这个世界上不会所有人都觉得你好. 该硬则硬不然你不觉得你的事只会越来越多吗
作者:
IanLi (IanLi)
2018-05-12 08:15:00免费帮人做工功劳也不会是你的
B说:"课长在问了" 是问B吗? 如果是 主管就是认定B啦
作者: kako0507 (...) 2018-05-12 13:44:00
二楼就得到正解了 你还不要 那你都帮他做就好了啊问干嘛
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2018-05-12 20:56:00放生就是把火烧回来，之后主管也是逼事主如果b原本就不是担当根本就无敌
专案不是B起头的，至少他肯问算不错了你直接回达他叫他先自己跑摸看看吧你也不算发脾气，就只是没空或是客户需求没确实传达给他或是他还没能力独立完成案子
作者:
MyNion (Nion Lee)
2018-05-13 03:07:00ㄎㄎ，你就是欠凹，被凹活该